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日常工作考核，著重強(qiáng)化對市場的考核，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)記錄、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，促進(jìn)客戶經(jīng)理責(zé)任意識進(jìn)一步提高，確保整改落實(shí)到位。
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嚴(yán)格落實(shí)整改，繼續(xù)做好幫扶，對于整改不徹底的，加大督查處罰力度，力爭幫扶到位；對于幫扶效果明顯的片區(qū)，組織其他客戶經(jīng)理
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四是規(guī)范執(zhí)法辦案制度。完善處罰回訪制度，主動關(guān)注行政相對人對違法行為的認(rèn)知程度和整改進(jìn)度，協(xié)助整改規(guī)范自身經(jīng)營行為。細(xì)化執(zhí)法分析制度，定期組織執(zhí)法分析交流會
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和緊迫性，把安全穩(wěn)定工作作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓緊、抓實(shí)?！ ? 一、深入開展安全檢查，切實(shí)落實(shí)隱患整改
要求各單位要扎實(shí)開展從當(dāng)前到“兩會”期間
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是駐點(diǎn)監(jiān)理人員要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，提高責(zé)任意識，嚴(yán)密監(jiān)控施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改建議，及時(shí)整改到位。
五是提前聯(lián)系綠化設(shè)計(jì)
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穩(wěn)定運(yùn)行和工藝質(zhì)量的問題為重點(diǎn)，有計(jì)劃分車間、分工序逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了整改完善，共完成設(shè)備檢修整改項(xiàng)目60余項(xiàng)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)做到深入細(xì)致，扎實(shí)
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。確定工作的原則和目標(biāo)是“以求真的精神查找問題，以務(wù)實(shí)的態(tài)度整改落實(shí)”，并制定下發(fā)了《卷煙經(jīng)營內(nèi)部管理監(jiān)督檢查表》，進(jìn)一步明確了19項(xiàng)檢查內(nèi)容，通過
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，井煙高度重視體系運(yùn)行工作，2010年開展了二次內(nèi)部審核和一次管理評審，在兩次內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)，各部門全部按照要求進(jìn)行了整改
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;對存在的安全隱患立即進(jìn)行徹底整改，確保應(yīng)急照明和消防安全設(shè)施保證有效，確保消防安全疏散通道暢通無阻。
縣局（分公司）機(jī)關(guān)及各站、所安全
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，納入下月重點(diǎn)督辦檢查事項(xiàng)，同時(shí)要求該“問題”人員及時(shí)整改，作出書面整改報(bào)告，仔細(xì)分析原因、擬定下步打算等，為下一階段的工作總結(jié)
