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快的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，如何讓自己所擁有的品牌成為市場(chǎng)中的“佼佼者”和“弄潮兒”，迫切需要工業(yè)企業(yè)提高對(duì)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳重要性、必要性和必須性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)
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工作”運(yùn)行機(jī)制，建立起了“覆蓋全面、層級(jí)清晰、對(duì)接緊密、流程規(guī)范”的“兩項(xiàng)工作”制度體系，構(gòu)建了“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管工作格局，公開招標(biāo)工作全面落實(shí)
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成員通過(guò)切實(shí)履行直接責(zé)任人的職責(zé)，具體抓好項(xiàng)目落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)工作格局。如今，在西吉縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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部門的問(wèn)題糾葛，全力打造片區(qū)高水平的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。
二、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，有效整合資源
在政府煙葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)下，充分調(diào)動(dòng)各職能部門協(xié)同建設(shè)
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建設(shè)中又會(huì)有哪些改變？這些問(wèn)題值得關(guān)注。
謀劃新格局
在“云煙”品牌發(fā)展歷史中，2011年是充滿驚喜的一年。
早在年初，紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就為
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;以先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備、科學(xué)的管理、細(xì)致的服務(wù)為保障，產(chǎn)品深受消費(fèi)者青睞，形成了“利群”、“新安江”、“雄獅”、“西湖”四大系列分層發(fā)展的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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，整體實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)兼并、重組形成新的大型集團(tuán)企業(yè)。著力建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相推動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)格局。同時(shí)，要
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提升。
為提升生產(chǎn)制造水平，山東中煙上線運(yùn)行了ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進(jìn)行數(shù)字化工廠改造，全面實(shí)現(xiàn)了卷煙制造的大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙
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”的工作機(jī)制，明確職責(zé)、分工協(xié)作，各司其責(zé)、形成了“事事有人抓、件件有落實(shí)”的工作格局。加強(qiáng)科室（站點(diǎn)）的行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保辦事公開
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??? 大鱷逼近
??? 可惜，市場(chǎng)不會(huì)憐憫這些身陷資金困境的三四線零售企業(yè)。隨著一二線零售企業(yè)強(qiáng)勢(shì)下沉，中國(guó)零售市場(chǎng)的格局似乎正在被改寫。
??? 在第13屆中國(guó)連鎖業(yè)
