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方面進(jìn)行。一、充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀近幾年來(lái)，為了努力提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)，縣級(jí)煙草部門(mén)通過(guò)大力推行用工制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，以及開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員
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，全面推行提前集中移栽、減氮增密、水肥一體三項(xiàng)技術(shù)，落實(shí)高可用性上部煙葉生產(chǎn)“四熟”技術(shù)體系。同時(shí)，建立土地、用工、資金三個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)托管
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數(shù)字化時(shí)代，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)深耕“自動(dòng)化、信息化”融合，廣泛應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升能源數(shù)字化管控實(shí)效。智能照明系統(tǒng)的引入，實(shí)施多場(chǎng)景智能控制模式，每年減少
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分揀線(xiàn)作業(yè)效率橫向和縱向?qū)Ρ?#xff0c;動(dòng)態(tài)調(diào)整每條分揀線(xiàn)的作業(yè)人員或適時(shí)增加峰值期用工，達(dá)到人員最佳配置，發(fā)揮每條分揀線(xiàn)最大效能；控制生產(chǎn)節(jié)奏
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，降低烘烤損失，減少烘烤用工，改善煙葉原料供給水平。在今后的工作中，要緊緊圍繞“提高煙葉烘烤質(zhì)量、減少煙葉烘烤損失、增加煙農(nóng)種煙收益、穩(wěn)定種植面積
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間分工模糊，沒(méi)有形成流程化、工序化的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢(shì)2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來(lái)，種煙平均用工價(jià)格由
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降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，他們積極謀求“外援”，通過(guò)臨時(shí)用工頂崗及市局（公司）機(jī)關(guān)、各區(qū)局（分公司）志愿者到輔助性崗位
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對(duì)接，生產(chǎn)環(huán)節(jié)畝均用工控制在17個(gè)以?xún)?nèi)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式畝均減工3.8個(gè)，每畝為農(nóng)戶(hù)降本增效380余元。集聚眾智 “內(nèi)研外引”齊上陣每年烤煙移栽時(shí)節(jié)，
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打包、煙站裝車(chē)、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車(chē)效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時(shí)，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提升了煙葉供應(yīng)整體
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、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車(chē)效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時(shí)，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提高了煙葉供應(yīng)整體運(yùn)行效率和安全
