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、申請(qǐng)程序做到一次性告知、一口清。片區(qū)情況“一口清”，對(duì)轄區(qū)許可證使用情況、涉嫌違法違規(guī)使用許可證客戶、不符合換證條件客戶早摸底、早掌握，做到一口清。
三是強(qiáng)化前期
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;措施有力，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前和今后工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。各項(xiàng)費(fèi)用控制和管理符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)預(yù)算管理要求，增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)
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建設(shè)符合消防規(guī)范要求；三是輔助用房布置應(yīng)考慮功能性及實(shí)用性，按照業(yè)務(wù)流程及工作環(huán)境要求合理調(diào)整輔助用房位置；四是進(jìn)一步完善CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)地
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）全面啟動(dòng)現(xiàn)代終端打造工作，通過“三加強(qiáng)兩堅(jiān)持”的措施，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)客戶選點(diǎn)培訓(xùn)工作。根據(jù)現(xiàn)代終端建設(shè)客戶準(zhǔn)入條件篩選出符合條件
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卷煙入網(wǎng)銷售工作流程。實(shí)施“20+7”工作法，明確要求符合規(guī)定的零售許可申請(qǐng)要在20個(gè)工作日內(nèi)完成許可辦理工作，并在證件送達(dá)后7日內(nèi)，完成入網(wǎng)服務(wù)
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，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，符合上級(jí)局的工作要求?！ ?
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，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析。突出流程管理，注重流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提升。做實(shí)管理評(píng)審，切實(shí)解決體系運(yùn)行中不適應(yīng)、不符合
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，對(duì)不符合安全要求的，及時(shí)進(jìn)行維修或更換，確保車輛運(yùn)行狀況良好。
三是合理調(diào)整送貨時(shí)間，避開高溫時(shí)段送貨。密切關(guān)注每日
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強(qiáng)度大大減輕，設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境得到保障。這兩個(gè)創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進(jìn)方法運(yùn)用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實(shí)
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《辦法》，遵章守規(guī)，要對(duì)照《辦法》認(rèn)真開展對(duì)照檢查。同時(shí)，要清理完善縣局有關(guān)制度措施，確保各項(xiàng)制度符合《辦法》的要求?！ ? 四是認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)督
