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送貨時(shí)間拖延影響到客戶(hù)第二周期訂貨資金周轉(zhuǎn)情況;(七)在關(guān)于的貨源投供方面要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi),既要滿(mǎn)足結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際制定投供方案,
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了,就不再去試一口,因?yàn)槿祟?lèi)的意志力往往擋不住第二口的誘惑?!? ――廣醫(yī)一院精神內(nèi)科主任 余金龍
“我戒煙16年了,戒煙后明顯感覺(jué)咳嗽少了、痰少了,
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,對(duì)某一卷煙,客戶(hù)提報(bào)需求量,第一周1條,購(gòu)進(jìn)為0,第二周2條,購(gòu)進(jìn)還是為0,第三周3條,
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,第一要把主要做細(xì)做優(yōu)做精,第二要進(jìn)一步解放思想,放眼眼光,在確保主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提下,適時(shí)適度審慎探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如此,
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?等等。
第二,不是增長(zhǎng)難以為繼,只是普惠式的增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束。正如理論界、學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能夠軟著陸、能否保持持續(xù)健康增長(zhǎng)所做出的爭(zhēng)論一樣,對(duì)于
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,因此宜采用“分”的策略。第二,是江川、通海、澄江一線(xiàn)區(qū)域的客戶(hù),地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,旅游、生蔬、鮮花等經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)潛在消費(fèi)潛力充足,
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難于超越的。不做“第二”或“第三”,敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”,這需要一種勇氣和魄力,更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì),把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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就能達(dá)到雙贏目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌更好發(fā)展。
第二、加大行業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
宏觀調(diào)控能夠解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度問(wèn)題,能夠化解
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凝聚民力,贏得民心的方法,讓企業(yè)充滿(mǎn)活力和生機(jī),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和繁榮。
第二,企業(yè)發(fā)展員工是力量源泉。員工是什么?員工不是添加
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在安全的同時(shí),更加香醇;因?yàn)槿^(guò)程嚴(yán)格按照有機(jī)作物標(biāo)準(zhǔn)種植,生產(chǎn)出的有機(jī)煙葉有害成分更低。第二,稀缺性,有機(jī)煙葉生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)地要求苛刻