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。煙葉收購(gòu)入庫(kù)和打包要求無(wú)縫銜接，強(qiáng)化打包管理，避免雜物混入煙包；各站倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)煙葉的等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度及水分、成包凈重、打包質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格管控
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，要求原料工作立足中煙，面向未來(lái)，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，做好溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作，在片區(qū)的統(tǒng)籌下扎實(shí)推進(jìn)煙葉工商
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架構(gòu)及平臺(tái)化思想，構(gòu)建了一套集監(jiān)測(cè)、控制、管理為一體，“大中臺(tái)、小前臺(tái)、厚平臺(tái)”的數(shù)字化動(dòng)力能源管控平臺(tái)，集成空調(diào)、制冷、地源熱泵、恒壓供水、給排水等12個(gè)子
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質(zhì)量管控取得實(shí)效。支部堅(jiān)持“向質(zhì)量要效率”，始終站在“不辱使命、嚴(yán)控質(zhì)量”的高度，探索風(fēng)險(xiǎn)管控、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量提升模式，扎實(shí)開(kāi)展工藝管理“部門(mén)級(jí)
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，讓廣大員工在制度落實(shí)、智能物流、精益管理、質(zhì)量管控、機(jī)臺(tái)操作等適宜性學(xué)習(xí)路徑中提升“我能學(xué)習(xí)”的信心。聯(lián)系實(shí)際“我會(huì)學(xué)”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“黨建+金葉制造
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效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控能力和交叉作業(yè)統(tǒng)籌能力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管要求，建立到貨驗(yàn)、過(guò)程查、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)等全流程設(shè)備質(zhì)量管理措施，明確施工“質(zhì)量尺”，為打造優(yōu)質(zhì)工程保駕護(hù)航
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收購(gòu)統(tǒng)一眼光樣品制作的“符合性、代表性、指導(dǎo)性”原則，基于昆明煙區(qū)種植區(qū)域的南北跨度、不同品種的外觀特色以及昆明煙葉質(zhì)量的管控特點(diǎn)等，圍繞今年煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，
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管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)議服務(wù)保障全鏈條管控機(jī)制，確保始終按制度辦事、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。
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安全管控、監(jiān)護(hù)人到位情況、網(wǎng)點(diǎn)等日常管理情況加大檢查頻次，完善相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，切實(shí)避免因高溫引發(fā)的系列安全問(wèn)題發(fā)生。
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;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，雙向發(fā)力，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。抓標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提運(yùn)行質(zhì)量。按照公司“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”工作部署，抓好核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的宣貫執(zhí)行
