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長期以來，卷煙包裝生產(chǎn)質(zhì)量管控依賴人工監(jiān)控數(shù)據(jù)，存在信息滯后、響應效率低等痛點。為破解這一難題，福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責任公司聚焦“智能輔助與業(yè)務(wù)場景
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專題讀書班，突出抓好新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部的學習教育，全面筑牢作風建設(shè)思想根基。二要切實做到“措施再實化”，聚焦2個問題清單、28項具體問題進一步
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堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針、省局（公司）“二十四字”煙葉工作目標以及“五穩(wěn)五進”工作要求，聚焦市局（公司）關(guān)于煙葉精準生產(chǎn)工作
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吸結(jié)果反饋，不斷提升原料保障能力。堅持質(zhì)量方針，推動師宗煙葉質(zhì)量風格特色。堅持“以誠取信、以質(zhì)取勝”質(zhì)量方針，聚焦煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，以項目為載體
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、湖北、陜西、江西7家中煙共建9個品牌導向型基地。依托煙葉基地單元這一平臺，以煙葉生產(chǎn)全過程跟蹤服務(wù)為抓手，聚焦科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)煙農(nóng)，以更穩(wěn)健的原料保障
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，切實推進政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化、便利化；在深化內(nèi)部監(jiān)管機制上下功夫，聚焦內(nèi)控和外打并重，保障內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)平穩(wěn)有序；在
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;著力破解制約品牌高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，品牌發(fā)展的成色更好、底色更優(yōu)、狀態(tài)更實，公司發(fā)展呈現(xiàn)出積厚成勢、向上向好的生動局面。戰(zhàn)略引領(lǐng) 塑造品牌競爭新優(yōu)勢聚焦品牌牽引、塑造
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精神，認真落實習近平總書記關(guān)于西藏工作的重要指示和新時代黨的治藏方略，團結(jié)帶領(lǐng)西藏煙草全體干部職工，聚焦穩(wěn)定、發(fā)展、生態(tài)、強邊四件大事，聚力抓好行業(yè)
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57名。搭建“黨建引領(lǐng)”平臺，采取“微黨建＋”工作模式，聚焦終端建設(shè)、數(shù)字管理等方面，組織“黨員之家”開展黨建攻堅行動，共同問診市場
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＋1特色”為核心，聚焦智能運維競賽、自主維護閉環(huán)、組件維修標準化、現(xiàn)場管理提升等活動，構(gòu)建設(shè)備管理體系化、智能化藍圖，通過AI實時監(jiān)測傳感器網(wǎng)絡(luò)
