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五、督導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶貧項目的落地、實施
中煙公司結(jié)合公司實際,對20個扶貧點分別給予20萬元的產(chǎn)業(yè)扶貧資金。聯(lián)系點黨支部要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點,督導(dǎo)所在聯(lián)系點
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不同方面持續(xù)推進零售終端建設(shè)。
在今年深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式落地的過程中,聚焦終端升級,在“香溢零售”品牌下,香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端
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必須破解的一道難題。
根據(jù)《控煙條例》第11條關(guān)于吸煙點的設(shè)置要求,2017年5月起,深圳市羅湖區(qū)開展了一場“煙頭不落地,羅湖更美麗”打造最干凈城區(qū)行動
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環(huán)節(jié)擁有更多更大的自主訂貨權(quán)。構(gòu)建和推進工商協(xié)同網(wǎng)上訂配貨模式,加大加快響應(yīng)速度,讓煙草相關(guān)方有現(xiàn)實反應(yīng)和現(xiàn)實觸摸力、落地執(zhí)行力。同時,下大力氣、有真舉措、不斷
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;成為當前城市管理必須破解的一道難題。
根據(jù)《控煙條例》第11條關(guān)于吸煙點的設(shè)置要求,2017年5月起,羅湖區(qū)開展了一場“煙頭不落地,羅湖更美麗”打造最
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強了、盈利水平提高了、終端形象提升了,“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的大戶才會徹底失去賴以生存的土壤,回歸卷煙落地零售、與中小
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的有效落地,逐漸形成現(xiàn)代終端的商圈集群效應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營的正面規(guī)范效應(yīng)和改革創(chuàng)新的乘法驅(qū)動效應(yīng),不斷提升卷煙營銷效果。
一、培訓引導(dǎo),擴展客戶經(jīng)理的職業(yè)視角
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;應(yīng)用新工藝、新裝備、新材料和新的研究成果,在落地上狠下功夫,對接國外先進技術(shù)和成果,把煙草的“智造”上升為煙草的重大戰(zhàn)略和外化成果,這才是煙草
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的現(xiàn)象,為后來的項目實施或結(jié)果落地埋下只開花難結(jié)果的科研隱患,換句話說就是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的質(zhì)量不高。
三是科技創(chuàng)新隊伍素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在一些單位人員本身不具備
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確認手續(xù),防止卷煙配送過程中不落地或雖落地但不落戶現(xiàn)象的發(fā)生,堅決杜絕營銷、配送人員協(xié)同、配合甚至參與客戶虛擬訂單、集中收貨等不規(guī)范行為的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)