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起壟完畢。
表一 基礎(chǔ)肥力測(cè)定
表二 試驗(yàn)施肥方案
2、移栽、覆膜
煙苗移栽出棚前使用甲霜靈*錳鋅和甲基托布津或移栽靈進(jìn)行灌根，并使用吡蟲啉進(jìn)行葉面噴霧；移栽
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平”，談一些粗淺的看法：
表一 欽州市煙草專賣局（公司）2007-2010年10月卷煙經(jīng)營(yíng)及專賣案件主要指標(biāo)完成情況
從上表可以看出
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，平壩縣局（分公司）副經(jīng)理周勇的辦公桌上多了一本2011年的生產(chǎn)流程時(shí)間表，表中育苗、移栽、集中烘烤、分級(jí)收購(gòu)等各環(huán)節(jié)的時(shí)間都精確到天。不僅如此
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跳動(dòng)問(wèn)題，多次調(diào)整后故障仍反復(fù)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。王少華主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)連夜攻堅(jiān)。他鉆進(jìn)狹窄的設(shè)備內(nèi)部，手持千分表反復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)。四天
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;”“水肥一體化滴灌技術(shù)能不能擴(kuò)大推廣？”“‘高油分’理想株型到底怎么種才達(dá)標(biāo)？”……這些煙農(nóng)心中的疑問(wèn)，被工作人員一一記入煙葉種植意愿摸底統(tǒng)計(jì)表，
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，上廁所都得掐著表跑。如今，一部手機(jī)、一個(gè)“協(xié)同物流”小程序，讓物流變得井然、高效。上午9點(diǎn)50分杜師傅駕駛貨車準(zhǔn)時(shí)駛?cè)朐颇现袩熂t云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠物流廣場(chǎng)
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，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，涵蓋提升方向、學(xué)習(xí)側(cè)重、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等個(gè)人成長(zhǎng)藍(lán)圖，明確學(xué)習(xí)的“時(shí)間表”和成長(zhǎng)的“路線圖”，讓每名員工都學(xué)有目標(biāo)、趕有
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等目標(biāo)量化分解至各單位，明確時(shí)間表與責(zé)任人，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，讓綠色行動(dòng)有目標(biāo)、有路徑、可考核。制度引領(lǐng)，更需全員踐行。河南中煙持續(xù)
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;拉著志愿者姚瑤的手就往屋里讓。剛進(jìn)門，志愿者們就分工行動(dòng)起來(lái)：柳艷芳拿出安全排查記錄表，仔細(xì)檢查起家里的電路、燃?xì)夤艿?#xff1b;秦佳錦則拿起
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要點(diǎn)1）實(shí)施細(xì)則與時(shí)間表：關(guān)注明確每毫升稅率、產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、許可及標(biāo)識(shí)時(shí)限的執(zhí)法通知。過(guò)渡期條款對(duì)已上市庫(kù)存處置至關(guān)重要。2）稅收結(jié)構(gòu)細(xì)則：韓國(guó)
