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市場(chǎng)表現(xiàn)，全面分析研究品牌發(fā)展變化，定期監(jiān)測(cè)品牌市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)狀況實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)、消費(fèi)匹配度。第二要著力差異化調(diào)控。根據(jù)銷(xiāo)售
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;貫徹落實(shí)全國(guó)煙草半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞煙葉資源配置重點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)確把握行業(yè)煙葉生產(chǎn)由增轉(zhuǎn)穩(wěn)形勢(shì)，聚力貴州煙葉品質(zhì)提升、品牌樹(shù)立和品格塑造，推動(dòng)煙葉
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證件管理系統(tǒng)、商業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、煙葉種銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，進(jìn)行智能化管理，對(duì)于提高煙草行業(yè)的管理水平、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求
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血泡；研制基質(zhì)，他親自翻炒稻谷殼，白凈的臉龐被濃煙熏得黢黑；配置營(yíng)養(yǎng)液，他反復(fù)嘗試，不厭其煩……一遍遍試驗(yàn)，一次次突破
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;我們將加大長(zhǎng)庫(kù)齡備件的二次消化力度，建立完善指標(biāo)考核和責(zé)任追究制度，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)精細(xì)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，持續(xù)推進(jìn)備件成本控制和資源優(yōu)化配置，為企業(yè)
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，確需配置設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先利用閑置設(shè)備資源。第十三條 電子煙批發(fā)企業(yè)（含電子煙進(jìn)口經(jīng)營(yíng)企業(yè)）在產(chǎn)品出庫(kù)分揀時(shí)應(yīng)當(dāng)掃碼登記，建立產(chǎn)品二維碼與
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和指揮協(xié)同力量向上集中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動(dòng)打擊能力全面升級(jí)。積極聯(lián)合公安機(jī)關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、郵政局等部門(mén)在全市范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展卷煙市場(chǎng)集中檢查行動(dòng)，全面
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配置和高效利用。2，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集群效應(yīng)促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在煙草產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新的活力，推動(dòng)了新技術(shù)、新工藝
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電子煙監(jiān)管，進(jìn)一步完善許可管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)；深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化資源配置方式，聚
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;及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化基層單位建設(shè)。煙草企業(yè)要加大對(duì)基層單位的支持力度，優(yōu)化資源配置，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與過(guò)程管控。建立健全基層員工激勵(lì)機(jī)制
