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“高端化”品牌，站上市場競爭新高地。在消費(fèi)高端化、差異化的市場需求背景下，四川中煙堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”要求，構(gòu)建以高端品牌為核心的資源配置模式
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”，強(qiáng)化創(chuàng)新資源一體化配置，將煙草專賣制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新效能。三是必須堅(jiān)持引領(lǐng)發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，構(gòu)建覆蓋農(nóng)工商、銜接上下游的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系
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」的改革部署。19字改革方針，既是對(duì)煙草專賣專營體制的高度肯定，也為深化改革、創(chuàng)新發(fā)展明確了路徑方向。要圍繞完善行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)品牌競爭發(fā)展、推進(jìn)要素市場化配置、營造公平競爭
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完善行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)品牌競爭發(fā)展、推進(jìn)要素市場化配置、營造公平競爭市場環(huán)境等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，要按照行業(yè)確立的時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖抓緊抓好、見到實(shí)效?！ 〉谌?#xff0c;講規(guī)矩、守
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質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提供決策等方面起到積極的推動(dòng)作用，也為華為打造的“懂行”之路上又樹立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的范本。
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直營終端的連鎖經(jīng)營，并孵化本土流通品牌，這些前期探索也為流通品牌下一步發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)?！ o論是從頂層設(shè)計(jì)上看，還是從資源配置上看，“一根針穿千條線
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（公司）物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，按照“集中倉儲(chǔ)與分揀、分級(jí)配送”的思路，實(shí)現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置，以進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。
深入挖潛，
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，利用數(shù)控加工后臺(tái)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)完成了170種零件三維裝夾、700把數(shù)控刀具配置圖，固化了部分?jǐn)?shù)控加工的關(guān)鍵參數(shù)，確保零件的同質(zhì)化生產(chǎn)?！ ?shù)控班組現(xiàn)場工藝
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。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，從制度機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上進(jìn)一步強(qiáng)化保障，
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;更重在會(huì)立。勐?？h局（分公司）這一成功案例，恰好提供了一個(gè)實(shí)證，就是他們在打破傳統(tǒng)營銷思路之后，重新進(jìn)行資源配置，
