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和帶動烤煙技術(shù)員、輔導(dǎo)員積極參與到加強自身建設(shè)中來，形成“時時學(xué)、日日學(xué)、月月學(xué)”的良好氛圍，同時把學(xué)習(xí)效果納入績效考核范圍，定期考核，增強員工
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到位，積極做好移栽前的準(zhǔn)備。
四、加大督查考核力度。組成督查考核小組，進(jìn)駐各站（點）督查考核面積落實、育苗管理等工作，對落實不到位、執(zhí)行
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紙施工，按時保質(zhì)完成建設(shè)。煙水工程方面在加快進(jìn)度的同時應(yīng)加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)管，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，堅決杜絕偷工減料；六是要進(jìn)一步加大考核
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；業(yè)主育苗及供苗時間嚴(yán)格按煙站要求進(jìn)行；煙站嚴(yán)格按《師宗縣2012年烤煙商品化漂浮育苗考核管理辦法》對業(yè)主培育煙苗的質(zhì)量等級進(jìn)行考核評定。業(yè)主按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向煙站交付育苗保證金
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2012年烤煙生產(chǎn)工作。二是強化責(zé)任，抓好落實。以全面落實《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合縣、鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理，確?？緹熒a(chǎn)
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、技術(shù)上統(tǒng)一；指導(dǎo)要到位，各項技術(shù)指導(dǎo)到農(nóng)戶，手把手的教；考核要到位，工作站對合作社和點上要嚴(yán)格考核、點上對輔導(dǎo)員要嚴(yán)格考核
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助理員管理制度，實行定崗、定責(zé)、定任務(wù)，明確每一位科技助理員的工作權(quán)限、工作范圍和工作職責(zé)，建立嚴(yán)格、有效、簡便的考核制度。考核內(nèi)容在工作態(tài)度、技術(shù)水平上
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；加強育苗過程的信息化管理；實施育苗過程痕跡化管理；加大育苗環(huán)節(jié)考核力度，對全縣烤煙育苗面積進(jìn)行清點和檢查，檢查相關(guān)育苗協(xié)議、育苗農(nóng)戶
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人員；培訓(xùn)內(nèi)容為烤煙分級國家標(biāo)準(zhǔn)和分級技術(shù)；煙葉質(zhì)檢員換證考核，考核對象為各分公司、有關(guān)單位已取得省級質(zhì)檢站質(zhì)檢證書且于2011年到期的質(zhì)檢人員；
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加強考核、嚴(yán)格獎懲。把冬翻起壟工作與責(zé)任目標(biāo)考核嚴(yán)格掛起鉤來，實行冬翻起壟確認(rèn)制度，加強對各煙站考核，將績效工資與煙田冬翻起壟進(jìn)度掛鉤。
四是加強指導(dǎo)、措施
