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升級，不斷開拓旅游市場的含金量，提升旅游煙的營銷水平。
一是精準打造現(xiàn)代化平臺。首先在品牌形象店和專賣超市等現(xiàn)代終端實施五個優(yōu)先措施，即“優(yōu)先形象建設(shè)
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。以經(jīng)營培訓、訂貨指導、優(yōu)化庫存、配置硬件、增值服務(wù)為措施，以提高市場凈化水平、建設(shè)誠信自律互助小組為保障，不斷滿足終端客戶個性化需求。
借有利之風助終端提升
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”一體化的先進性、代表性；學習宣威抓煙農(nóng)增收工作扎實，有項目，也有措施，更有效果；學習宣威全面管理和公共管理根底厚、基礎(chǔ)牢。同時
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的宣傳推廣，相信云產(chǎn)卷煙新品一定能在遼寧市場成功。
沈陽市煙草公司、鐵嶺市煙草公司代表表示將加大品牌培育和推廣力度，在創(chuàng)新培育模式上下功夫、在強化品牌培育措施上下
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、黨員教育、黨內(nèi)生活、制度保障、議事規(guī)則、主題實踐、日常管理、作用發(fā)揮”等等，從形式到內(nèi)容重新“設(shè)置流程、明確措施、定標立桿”，以“標準化目錄、規(guī)范化流程、精細化運作”的黨建
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公司要嚴格控制大戶數(shù)量、嚴格監(jiān)管大戶經(jīng)營。特別對低價銷售的大戶，要采取必要措施，規(guī)范他們的經(jīng)營行為，讓他們不要在擾亂市場價格秩序了，維護我們中小
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得到更高的待遇，于是客觀上造成了吃“大鍋飯”的局面。雖然業(yè)已制定了相應(yīng)激勵機制，但現(xiàn)行的激勵措施存在輕獎重罰、少獎多罰的現(xiàn)象，無法充分調(diào)動專賣人員的積極性
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，
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便是鐘科軍的第一個項目成果。此外，通過改變煙絲和卷煙紙的燃燒速度，改進原料和配方技術(shù)等措施，鐘科軍和他的團隊在“芙蓉王”（軟藍）保持
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購煙農(nóng)原料影響社會穩(wěn)定，工業(yè)不采購商業(yè)原料則影響商業(yè)銷售工業(yè)的產(chǎn)品。
? ? Edward：針對以上什邡煙葉的不足，您有什么改進的措施和建議？
