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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對(duì)技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對(duì)技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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法案。在這個(gè)過(guò)程中，它們超越了法律的范圍，這就要求公司的事務(wù)團(tuán)隊(duì)積極接觸當(dāng)?shù)馗吖?#xff0c;提出我們對(duì)法律真正目的的立場(chǎng)。”
當(dāng)國(guó)會(huì)在2003年出臺(tái)新消費(fèi)稅措施
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，到2015年結(jié)束。分為宣傳發(fā)動(dòng)階、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收三個(gè)階段。明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。《規(guī)劃》的出臺(tái)實(shí)施，為工廠“六五”普法工作的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，
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;進(jìn)而有針對(duì)性地采取措施順應(yīng)趨勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題。
三、工業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新
或“硬置換”、或“軟整合”工業(yè)企業(yè)規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展的道路可謂一路坦途。
從2002年146個(gè)
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煙葉等級(jí)與定級(jí)員所定定級(jí)不符。二是部分站點(diǎn)收購(gòu)用秤老化、不精確。三是煙農(nóng)對(duì)煙站缺乏信任。
3.快速有效化解矛盾的措施
針對(duì)產(chǎn)生矛盾糾紛的原因，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手
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或就地就近處理。全縣不適用煙葉處理達(dá)標(biāo)后，按照每畝150元/畝的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)總計(jì)補(bǔ)貼1257.45萬(wàn)元。
二、主要工作措施
（一）成立
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素質(zhì)。以“十知”分析應(yīng)用為抓手，圍繞分析能力、溝通能力、推介能力三個(gè)方面不斷提升普通終端的客戶素質(zhì)；通過(guò)制定系統(tǒng)的、全方面的素質(zhì)提升措施，有計(jì)劃、有步驟的提升
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知識(shí)、提高膽識(shí)、開(kāi)拓思維、提高技能，為樂(lè)山煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；樂(lè)山煙草以內(nèi)訓(xùn)為主的培訓(xùn)機(jī)制將更加科學(xué)可行，隊(duì)伍建設(shè)措施更加具體，員工面貌更加
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員工工作積極性，提高技術(shù)措施執(zhí)行力和檢查督導(dǎo)覆蓋率。
（四）進(jìn)一步完善站點(diǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)考核
以創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站建設(shè)活動(dòng)為抓手
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的腳步，影響品牌培育工作的創(chuàng)新，使品牌培育方法單一、措施單調(diào)，過(guò)多注重結(jié)果而忽視培育過(guò)程。
（二）意見(jiàn)建議
1、工業(yè)企業(yè)要全力
