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，對卷煙消費(fèi)者群體范圍和信息采集目的、采集內(nèi)容進(jìn)行了定位，初步確定了對消費(fèi)者需求信息采集的內(nèi)容和方式；其次是要求營銷人員強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)力度，使零售客戶理解
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下來，我的生意不僅沒受到影響，反而更加的紅火?！ ≮w宇：形象、實(shí)惠穩(wěn)定顧客 各位老板說得都很有新意，服務(wù)方式多樣化確實(shí)很有競爭力。我在經(jīng)營過程中主要是采取
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隊(duì)伍，就不可能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的工作目標(biāo)，因此，我們必須高度重視營銷隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，積極努力探索新的培訓(xùn)方式和管理辦法，切實(shí)提高
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、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，
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隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊(duì)伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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的發(fā)揮，這是做好工作的前提條件；其次是得益于各部室積極面向基層、主動聯(lián)系基層、熱情服務(wù)基層的工作方式，這是做好工作的重要基礎(chǔ)；再次是得益于領(lǐng)導(dǎo)班子
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和轉(zhuǎn)收卷煙編碼不一致，屬于非流煙，但由于卷煙作為一種無法退貨的商品，在實(shí)際操作過程中，我們應(yīng)該采取人性化的管理方式。對于符合辦證條件
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）以“準(zhǔn)時(shí)制送貨”為突破口，借助軟硬件升級的有利機(jī)遇，使卷煙配送服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步完善和豐富，實(shí)現(xiàn)了物流建設(shè)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代模式的華美蛻變
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東西進(jìn)行交換?！疤煜聸]有白吃的午餐”，要想得到，就必須先付出。當(dāng)前面對“卷煙上水平”的壓力和挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)要樹立誠信營銷的營銷理念和營銷方式，把
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀
