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、有章可循；優(yōu)化整合現(xiàn)有廉情風(fēng)險辨識和防范體系，深入開展“學(xué)廉、守廉、踐廉”活動，全面提升員工作風(fēng)行風(fēng)與工作執(zhí)行力?！? 三是創(chuàng)新載體，豐富教育
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，并通過他們向群眾做好宣傳解釋工作。積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門，聯(lián)合開展項行動。采取“重拳出擊和分散擊破”相結(jié)合的方式進(jìn)行，整合執(zhí)法資源，集中人力、物力
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，專門成立了單元建設(shè)指揮部，人員分工明確，部門協(xié)調(diào)到位，整合資金有力，配套設(shè)施效益明顯；二是優(yōu)質(zhì)原料保障能力不斷加強
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，主要是對地處城市中心的文山、保山復(fù)烤廠實施易地搬遷技改，對全國第一大煙區(qū)曲靖市的4家復(fù)烤廠實施整合，在煙葉增量較快、年收購煙葉超過100萬擔(dān)的臨滄市、普洱市規(guī)劃新建復(fù)烤
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銷量排名第一位的“白沙”被“紅塔山”給取代。而到了2011年，“雙喜?紅雙喜”的整合，讓“白沙”又排名到第三的位置。
“白沙”多年來以“大”著稱，但近年來
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，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展；強化專賣法規(guī)職能，以法制利器保發(fā)展；整合優(yōu)化資源配置，以科學(xué)機制模式保發(fā)展；加強隊伍建設(shè)，以
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;回顧紅遼公司發(fā)展的歷程，我們主動融合、主動整合、主動改革、主動發(fā)展，不折不扣地貫徹落實行業(yè)改革發(fā)展的思路，按照行業(yè)要求去辦，走出了一條自己的特色
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；2008年攜手甘肅煙草工業(yè)實現(xiàn)跨省聯(lián)合品牌整合；2010年，提出“3258”宏偉目標(biāo)；2013年提出“2812、4431、8010”后十二五目標(biāo)
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、自我加壓的責(zé)任落實體系，把全廠上下的著力點凝聚到企業(yè)發(fā)展上來全員共識共動。堅持強化日常督查，整合資源和工作優(yōu)勢，形成全過程督查督辦，全過程反饋
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，扎實推進(jìn)現(xiàn)有營銷軟件系統(tǒng)的整合、優(yōu)化、提升和新軟件功能的研發(fā)、拓展，加快形成覆蓋工商零三方、連接順暢、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代營銷信息平臺，為提升卷煙供應(yīng)鏈的運行效率
