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意識已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護等精益管理課題研究，物流運行成本不斷降低?！靶袠I(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控的要求，也正在倒逼
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突破關(guān)鍵節(jié)點，為項目最終落地夯實了基礎(chǔ)。
在平臺建設(shè)方面，項目組已完成平臺建設(shè)及應(yīng)用程序設(shè)計，梳理了操作規(guī)范與業(yè)務(wù)標準，具備了行業(yè)應(yīng)用
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落地夯實了基礎(chǔ)。
平臺建設(shè)方面，項目組已完成平臺建設(shè)及應(yīng)用程序設(shè)計，梳理了操作規(guī)范與業(yè)務(wù)標準，具備了行業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)操作方面，在
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五、督導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶貧項目的落地、實施
中煙公司結(jié)合公司實際，對20個扶貧點分別給予20萬元的產(chǎn)業(yè)扶貧資金。聯(lián)系點黨支部要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，督導(dǎo)所在聯(lián)系點
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不同方面持續(xù)推進零售終端建設(shè)。
在今年深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式落地的過程中，聚焦終端升級，在“香溢零售”品牌下，香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端
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環(huán)節(jié)擁有更多更大的自主訂貨權(quán)。構(gòu)建和推進工商協(xié)同網(wǎng)上訂配貨模式，加大加快響應(yīng)速度，讓煙草相關(guān)方有現(xiàn)實反應(yīng)和現(xiàn)實觸摸力、落地執(zhí)行力。同時，下大力氣、有真舉措、不斷
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的有效落地，逐漸形成現(xiàn)代終端的商圈集群效應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營的正面規(guī)范效應(yīng)和改革創(chuàng)新的乘法驅(qū)動效應(yīng)，不斷提升卷煙營銷效果。
一、培訓(xùn)引導(dǎo)，擴展客戶經(jīng)理的職業(yè)視角
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;應(yīng)用新工藝、新裝備、新材料和新的研究成果，在落地上狠下功夫，對接國外先進技術(shù)和成果，把煙草的“智造”上升為煙草的重大戰(zhàn)略和外化成果，這才是煙草
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的現(xiàn)象，為后來的項目實施或結(jié)果落地埋下只開花難結(jié)果的科研隱患，換句話說就是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的質(zhì)量不高。
三是科技創(chuàng)新隊伍素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在一些單位人員本身不具備
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確認手續(xù)，防止卷煙配送過程中不落地或雖落地但不落戶現(xiàn)象的發(fā)生，堅決杜絕營銷、配送人員協(xié)同、配合甚至參與客戶虛擬訂單、集中收貨等不規(guī)范行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)
