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壓縮、消費(fèi)信心轉(zhuǎn)弱——首先還原到高價(jià)位、高端市場的增長乏力,體現(xiàn)為高價(jià)位、高端產(chǎn)品的價(jià)格低迷。盡管采取了很堅(jiān)決的動(dòng)作,也很大程度扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,但高端市場
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是盈利水平下降,如果一段時(shí)間盈利能力還沒有明顯好轉(zhuǎn),就將威脅到經(jīng)營信心、穩(wěn)定預(yù)期,甚至導(dǎo)致破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。這樣的感受,難免讓人有十年前的擔(dān)憂
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,水資源豐富,適宜烤煙生產(chǎn)。”通過調(diào)研后岑家峰信心滿滿道,并拍板定調(diào):“通曹要更好發(fā)展,必須種植烤煙?!卑l(fā)動(dòng)定聲確定發(fā)展項(xiàng)目后,
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還不夠好,距離之前的良好狀態(tài)還有一定差距,市場信心和發(fā)展預(yù)期還不夠理想。二是結(jié)構(gòu)提升的壓力不小,中高端市場的活躍度不夠,部分市場、部分產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢
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頂住外部變化、發(fā)展壓力,依靠行業(yè)自身來消化、克服需求不足、信心轉(zhuǎn)弱的困難。不過,需求缺乏彈性、消費(fèi)缺乏活力的問題和壓力還是不同程度存在,市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)還只
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;鼓勵(lì)其堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,及時(shí)開展災(zāi)后自救,力爭把損失降到最低。多烤一片是一片“宋站長,你看我這煙葉都沒啥用了,咋弄呢!”“老秦啊
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創(chuàng)新來牽引新的增長,涵養(yǎng)好市場生態(tài)。這些經(jīng)驗(yàn),放在今天仍然非常適用。很多時(shí)候話說了很多,不一定能鼓舞大家的信心,實(shí)事只要做了一件,
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面對挑戰(zhàn),越要堅(jiān)持把保持良好市場狀態(tài) 、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行擺在更加突出的位置。二是傳遞信心。通過停投可以清晰地看到,決策層非常了解市場真實(shí)情況,對于市場變化
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,自己創(chuàng)業(yè),自己當(dāng)老板。經(jīng)過慎重考慮,他決定回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。打好“技術(shù)牌”,從“一竅不通”到“優(yōu)等生”“只要有信心,哪里都是施展才干
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,其他小組成員也都反應(yīng)賣煙賺了不少錢,更有信心了?!备洞荷敿?xì)詢問了付建偉春節(jié)期間的生活和經(jīng)營狀況,了解其對區(qū)局黨員結(jié)對子提供的幫扶是否滿意,征求改進(jìn)