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項目、QC攻關(guān)、科技項目等執(zhí)行方式，分解落實工作任務(wù)；各部門分別制定具體實施計劃，組建改善小組，提交項目任務(wù)書，以節(jié)能創(chuàng)新改善及
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職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進“時間表”和“路線圖”。充分利用
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;今年，煙站通過黨員帶頭掛鉤煙農(nóng)，“一對一”開展技術(shù)服務(wù)，將指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)進行分解，輻射帶動全鄉(xiāng)煙農(nóng)落實標準化技術(shù)措施，更有針對性去
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工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進
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服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進“時間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“4.15”“12.4”等重要時間節(jié)點，通過“擺攤設(shè)點”“上門拜訪”等方式
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”，將管理內(nèi)容分級分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機制。在這套質(zhì)量管控機制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核
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盯高質(zhì)量發(fā)展主要目標和預(yù)期指標，進一步明確時間表、路線圖、任務(wù)書、優(yōu)先序，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位，目標一致、步調(diào)一致推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新
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，內(nèi)心也一定要承受起安全事故帶來的壓力和教訓(xùn)，這份教訓(xùn)，只能是擔責方式來分解。在現(xiàn)代煙草企業(yè)的生產(chǎn)活動中，現(xiàn)代化的設(shè)備往往需要更多的人員相互協(xié)助
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的安全隱患排查，對排查出的安全隱患和風險點進行原因分析、責任分工及任務(wù)分解，倒排工期設(shè)定整改時間表，督促各相關(guān)部門夯實安全責任，及時有效消除
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下達了節(jié)能考核“任務(wù)書”，將綜合能耗細化分解成硬性考核指標，通過擬定定額標準，實行季度動態(tài)考核，持續(xù)提升能源績效。“實施能源績效考核后
