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,促進(jìn)市場(chǎng)新品培育,通過(guò)新品上柜、介紹新品賣點(diǎn)與文化,為金圣新品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃小峰對(duì)每個(gè)月分配的任務(wù)進(jìn)行分解,通過(guò)認(rèn)真的分析研究
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煙葉變黃不充分、煙葉物質(zhì)分解不充分、煙葉烤香不夠等問(wèn)題。一是100%執(zhí)行鮮煙分類編煙、裝炕,控制裝煙密度,推廣煙夾裝煙,每房裝煙360竿以上。二是全面普及中溫中
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“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略。但今時(shí)與彼時(shí)不同,煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)這十多年的發(fā)展,彼時(shí)的問(wèn)題已得到部分解決,但今時(shí)再次提出“堅(jiān)定實(shí)施‘大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)’發(fā)展戰(zhàn)略
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規(guī)模,堅(jiān)守?zé)熑~生產(chǎn)收購(gòu)紅線。為堅(jiān)守住煙葉生產(chǎn)收購(gòu)紅線,縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,層層分解落實(shí)責(zé)任;縣級(jí)分公司
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,將2018年的工作目標(biāo)任務(wù)分解,倒排進(jìn)度,加快網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn)速度,以完善的網(wǎng)格管理體系拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)、擴(kuò)大專賣戰(zhàn)果。
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,明確工作職責(zé),分解工作任務(wù),做好工作分工,提升打造標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、小組聯(lián)動(dòng)、三方聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制,持續(xù)
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傳毒。研究發(fā)現(xiàn),土壤中的病殘?bào)w分解后,TMV還能吸附在土壤粒體表面。TMV病原傳播和再侵染的主要途徑是通過(guò)病株汁液傳染。苗床上的病葉與健葉只要輕輕摩擦,造成
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分解,以提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力;針對(duì)市面一線營(yíng)銷人員開(kāi)通涉及產(chǎn)品質(zhì)量保障的微信工作群,讓一線市場(chǎng)人員能依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量反饋處理手冊(cè)圖文并茂的溝通、處理產(chǎn)品質(zhì)量事宜
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,積極采取有效措施,打一場(chǎng)抗旱保苗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。各煙站負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),帶領(lǐng)廣大干部群眾,全力以赴投入到抗旱保苗工作中。要層層分解落實(shí)責(zé)任
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任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上,并實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。著重加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管,建立煙草專賣行政執(zhí)法云平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的監(jiān)管,通過(guò)建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)