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，將拜訪時間平均地分配給所有卷煙零售客戶，不如探索將卷煙零售客戶按照一定的標準進行分類，明確對應(yīng)的拜訪標準，實現(xiàn)客戶分頻拜訪。
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，卻沒有及時調(diào)整。以《卷煙貨源分配內(nèi)控管理制度》為例，有的單位缺失了通過“新商盟”公開貨源投放信息的具體管理辦法，一旦出現(xiàn)問題難以分清責任，也無
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，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工最重要的評判標準。近年來，整個宿遷煙草每年的薪酬提升幅度基本都保持在10%以上，勞保福利添置一些員工家庭日常使用物品。企業(yè)在收入分配
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，了解零售戶的愛好，然后投其所好，以取得零售戶的好感從而最終達到自己所想達到的目的。
安徽潛山縣客戶經(jīng)理余斌說：“我2009年9月大學畢業(yè)分配到潛山縣
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;2012年美國農(nóng)業(yè)部直接償付給煙葉種植者17.4億美元，向原配額擁有者發(fā)放41.1億美元。配額持有者是煙葉配額被分配的農(nóng)場土地所有者。為獲得長期支付資金的股權(quán)權(quán)益，許多配額
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，嚴格履行公司所給予的崗位職責，認真執(zhí)行公司分配的任務(wù)；同時又要主動地聯(lián)系零售戶，指導零售戶做好卷煙銷售工作，從而有力地推動行業(yè)的發(fā)展
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，目標設(shè)定、劃分的過程中會發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的授權(quán)不足、職責不清等問題，通過目標的梳理間接推動了部門間的交流協(xié)商、權(quán)責分配。
（二）遇到的難點
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進一步完善，使品牌采購與市場需求相吻合，使品牌營銷與發(fā)展真正建立在真實的市場需求基礎(chǔ)之上。
三是制定零售終端營銷規(guī)則。明確貨源分配政策，明確品牌推介、品牌陳列
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，尤其注重企業(yè)法律顧問的建議。
二是對招標文件中涉及的時間、期限和權(quán)利義務(wù)分配等重要內(nèi)容，應(yīng)在嚴格遵守法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和部門規(guī)章的前提下，結(jié)合各
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和創(chuàng)建一流卷煙工廠實施方案》關(guān)于橫向?qū)丝己艘?#xff0c;根據(jù)指標實現(xiàn)情況，定期進行考核，兌現(xiàn)獎勵和處罰，分配落實到人，夯實責任和利益。主要
