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紀(jì)實(shí)》、《貨中百客》、《感知服務(wù)》、《李發(fā)銀其人其事》等20篇文章，不斷創(chuàng)新工作思路，較好地起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，內(nèi)樹(shù)榜樣，外
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整頓卷煙市場(chǎng)秩序
“在‘獵狐’專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，我們堅(jiān)持內(nèi)聯(lián)外合的工作思路，形成對(duì)付制售假煙網(wǎng)絡(luò)的一張大網(wǎng)?！壁w同軍指出，除了橫向與公安、工商等部門(mén)對(duì)卷煙市場(chǎng)
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“136”工作法，以信息化為支撐，強(qiáng)化監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)管流程、提升監(jiān)管水平，按照網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作思路，利用市場(chǎng)監(jiān)管移動(dòng)終端機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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科技工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，提出了打造“中華”品牌升級(jí)版的工作思路。打造“中華”品牌升級(jí)版，要緊緊圍繞“中華”品牌“五個(gè)之最”，即最高
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部分、全局和局部等復(fù)雜的工作關(guān)系中，探求統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路；要以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新能力，以不落窠臼的學(xué)習(xí)意識(shí)促進(jìn)理論創(chuàng)新，在有效履職盡責(zé)
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零售戶的溝通交流，促進(jìn)‘泰山’品牌市場(chǎng)占有率有效提升?！倍虝盒⒌拈g隙里，賀排嶺向記者闡述了自己的工作思路。
“在‘泰山’品牌培育方面，濰坊工商歷來(lái)互相支持
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的維護(hù)修理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以積極主動(dòng)，靈活多變的工作思路做好本職工作，努力提高技術(shù)技能。他還利用設(shè)備大修的機(jī)會(huì)，結(jié)合所知的理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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;每一個(gè)湖北煙草人就深深地感覺(jué)到這是一把利器。很慶幸，在湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的重要時(shí)期，擁有了“142”質(zhì)量管理體系。筆者所在局緊緊圍繞省局“142”體系建設(shè)工作思路
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來(lái)引導(dǎo)?！? 在2011年里，我將圍繞局黨組的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過(guò)濾嘴等促銷(xiāo)物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫(kù)存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫(kù)存壓力化作動(dòng)力和銷(xiāo)量”的工作思路。即
