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身上，都蘊(yùn)涵著巨大的潛在能力，一旦挖掘出來，力量就會(huì)無窮，工作效率會(huì)有明顯的提高，優(yōu)秀的員工，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力，
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廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)有的管理體制，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，壯大中國(guó)煙草的事業(yè)。
（一
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，提高工作效率和效果。
在審計(jì)工作思路上，山東中煙牢固樹立“審幫促并重，監(jiān)督、服務(wù)并舉，防范勝于糾錯(cuò)”的理念，變純粹的審計(jì)監(jiān)督為監(jiān)督與服務(wù)
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?！? 強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率。物質(zhì)激勵(lì)的作用有局限，而精神激勵(lì)則更持久和強(qiáng)大，這與馬斯洛的需要層次理論吻合。通過企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作，
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達(dá)高效化為目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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法”、“彭振全切絲機(jī)下料口防塵改造工作法”……這些標(biāo)牌上刻著的，是工人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進(jìn)行的小改小革。
人人有責(zé)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管
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，而現(xiàn)在，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過遍布全廠的一萬多個(gè)信息采集點(diǎn)錄入系統(tǒng)后，自動(dòng)進(jìn)行智能分析，每天都能計(jì)算出煙葉單耗并及時(shí)反映，大大提高了工作效率
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，創(chuàng)新干部人事制度改革，建立健全退出退讓機(jī)制，這樣才能督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力和水平。四是明確作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，提高工作效率
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國(guó)家，法律會(huì)保護(hù)本土零售商免受外來競(jìng)爭(zhēng)。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤(rùn)低、回報(bào)慢。零售商必須在每個(gè)國(guó)家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高工作效率
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
