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程，形成工商企業(yè)紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用結(jié)算辦法，形成省公司對市公司紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作績效評價辦法；在全面推進階段，印發(fā)《山西煙草商業(yè)企業(yè)地市級
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的煙草行業(yè)工作。
十幾年的煙草工作，我從縣公司基層財務(wù)工作開始一直到現(xiàn)在成為市公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，見證了煙草行業(yè)從落后到發(fā)展壯大，從不規(guī)范到規(guī)范，從
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;避免了以前招聘人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象?！? 2011年，福建省南平市公司自主招收了5名大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作；在改革較早的龍巖市公司，機關(guān)里將近30%的科級
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在市公司確立為卷煙價格示范點后，在市公司的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極組織，責(zé)任到人，專銷聯(lián)動，全員參與，
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德國，區(qū)局有關(guān)處室負責(zé)人、各盟市公司局長、營銷中心主任等共73人，福建中煙總經(jīng)理盧金來、副總經(jīng)理李躍民、陳子強、王道寬、副巡視員李長魯、賴鞍山、營銷中心主任、內(nèi)蒙古區(qū)域
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需求，提高預(yù)測水平，為宜春市公司把握稍緊平衡尺度，實現(xiàn)精準營銷、精確投放、精細管理提供真實依據(jù)；
第二、建立價格監(jiān)測體系，密切關(guān)注金圣
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內(nèi)部審計的獨立性，煙草行業(yè)嘗試了一系列舉措。一是設(shè)立內(nèi)部審計委員會。煙草行業(yè)實行總公司、省公司、市公司三級法人制度，自上而下，垂直管理。各級公司的最高決策機構(gòu)是
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;貴州省煙草公司貴陽市公司積極探索綠色防控手段，引入了臺灣甲腹繭蜂這一新型生物防治技術(shù)。該技術(shù)通過寄生蟲卵的方式防治害蟲，一頭雌蜂可寄生1000粒左右的蟲卵，
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。提高烘烤技術(shù)執(zhí)行率，結(jié)合云南省煙草公司玉溪市公司下發(fā)的烘烤技術(shù)要點，各片區(qū)烘烤 主管要根據(jù)當(dāng)?shù)氐拇筇餆熑~實際情況制定對應(yīng)的烘烤技術(shù)，符合實際的烘烤需求。期望目標(biāo)
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，建立起集運輸公司駕駛員、州(市)公司、復(fù)烤廠三位一體的數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺。駕駛員關(guān)注云南復(fù)烤數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺微信公眾號后，在煙站開出調(diào)撥單據(jù)時，就能立即在手機微
