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發(fā)展。
一、明確終端助銷客戶狀況,摸清轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn),確?;顒?dòng)取得實(shí)效
市公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),以零售客戶意見建議為出發(fā)點(diǎn),
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在短期內(nèi)凝聚人心和提升干勁的黏合劑。起步很艱難。一是管理不順暢,當(dāng)時(shí)成縣所在的地區(qū)公司還未成立,我們暫由天水市公司代管;二是渠道閉塞,雖然煙也是原糖
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1月25日,農(nóng)歷大年初一,按照市疫情防控指揮部命令,全體駐村扶貧“尖刀班”要在中午12點(diǎn)前全部到村!市公司聞令而動(dòng),23名
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“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)峻形勢(shì)沒有根本改變,“五大壓力”日益凸顯。要精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售和降本增效目標(biāo),將費(fèi)用率和重點(diǎn)控制費(fèi)用總額控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi),益陽(yáng)市公司
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分級(jí)處理。
煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是對(duì)傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)方式的重大變革。近年來(lái),昆明市煙草公司(以下稱“市公司”)
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,市公司營(yíng)銷主體作用并沒有得到完全體現(xiàn),縣分公司的二級(jí)營(yíng)銷執(zhí)行職能也沒有得到嚴(yán)格貫徹,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.職能定位不清晰
縣級(jí)分公司是市公司
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收支兩條線,全市的貨款集中在市公司,各分公司只有一個(gè)費(fèi)用支出賬戶,每個(gè)月市公司嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各分公司撥款。通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行內(nèi)部撥款、網(wǎng)上申報(bào)
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程,形成工商企業(yè)紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用結(jié)算辦法,形成省公司對(duì)市公司紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法;在全面推進(jìn)階段,印發(fā)《山西煙草商業(yè)企業(yè)地市級(jí)
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的煙草行業(yè)工作。
十幾年的煙草工作,我從縣公司基層財(cái)務(wù)工作開始一直到現(xiàn)在成為市公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部,見證了煙草行業(yè)從落后到發(fā)展壯大,從不規(guī)范到規(guī)范,從
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;避免了以前招聘人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。”
2011年,福建省南平市公司自主招收了5名大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作;在改革較早的龍巖市公司,機(jī)關(guān)里將近30%的科級(jí)