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，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，凡是雜劣品種的一律不收購(gòu)?fù)瑫r(shí)該合同列入“黑名單”進(jìn)行處理。
三是加強(qiáng)科技員隊(duì)伍管理。大力推行科技員用工體制改革。按照“定編、定員、定片”的原則
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服務(wù)人員的工作積極性，保證提供高質(zhì)量的工作服務(wù)，讓單元煙農(nóng)滿意，才是硬道理。
四、推行優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)煙葉種植大戶
“規(guī)模化種植”是發(fā)展
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個(gè)上新水平”抓好落實(shí)；卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以135工作法的推行為切入點(diǎn)，強(qiáng)化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等相關(guān)配套制度，逐漸完善科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保行政執(zhí)法責(zé)任制的順利推行。在日常工作考核中，要根據(jù)職工的工作實(shí)績(jī)
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了物流評(píng)價(jià)和物流成本核算的組織、人員和職責(zé)的落實(shí)，為逐步推行物流模擬核算機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化物流過(guò)程管理。按照《內(nèi)蒙古煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流
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;造成了極為惡劣的影響。因此，任何一項(xiàng)新的措施出臺(tái)，必須是經(jīng)過(guò)了慎重考慮，得到廣泛支持的前提下才能推行。煙草行業(yè)作為一個(gè)龐大的行業(yè)體系，各項(xiàng)工作
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煙草在線專稿 對(duì)標(biāo)管理——作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自我提升的一項(xiàng)重要手段，在行業(yè)內(nèi)，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用和推崇。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理
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;努伍德說(shuō)，在美國(guó)的卷煙煙草、煙霧或者兩者中都有這些成分。其他國(guó)家可能識(shí)別了類似的成分，但是它們可能已經(jīng)識(shí)別出了不同的成分。
向前發(fā)展
“我們的下一步是推行一個(gè)科學(xué)
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煙葉質(zhì)量上的重要作用，寧洱縣針對(duì)性地采取了以下措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全全面面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)
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的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
