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：商業(yè)企業(yè)作為供給側(cè)，要以創(chuàng)造需求為目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮工業(yè)企業(yè)煙葉采購的中長期發(fā)展需求，重點(diǎn)在穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)上做文章，著力優(yōu)化煙區(qū)布局
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主體地位不動搖。圍繞減工降本、提質(zhì)增效做文章，把產(chǎn)業(yè)綜合體作為高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉的集中展示區(qū)，集中推進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)、集中推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)、集中展示綠色生產(chǎn)和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用
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所震動。道路泥濘、房屋破敗、人心渙散，而他們從工業(yè)企業(yè)乍入農(nóng)村，要搞好扶貧這篇系統(tǒng)“文章”，難度可想而知。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。面對棘手的貧困現(xiàn)實(shí)
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抽吸雪茄或者卷煙。
最終，如同很多其他來自大洋彼岸的新鮮事物一樣，煙草也隨著大西洋航線被帶回歐洲大陸。當(dāng)時的一篇文章寫道：
每天由很多海員從新
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需求最旺煙區(qū)”主題課題中，筑牢思想認(rèn)識長城，抓實(shí)好意識形態(tài)工作，充分利用上級黨委下發(fā)的文件、書本和網(wǎng)站媒體文章，召集干部職工和科技員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)
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;一兩個星期后驚訝地告訴我，打火器確實(shí)到現(xiàn)在沒有一本像樣的著作，有很多文章、片段的介紹、打火器廠家的廣告、少量收藏家做的目錄。但沒有一本能稱得上有學(xué)術(shù)歷史研究視角的專著
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;組織年會、紅歌比賽等，不斷提升綜合素養(yǎng)。近年來，她撰寫了100余篇文章發(fā)表在多個媒體平臺上，參與拍攝的黨員教育片在行業(yè)黨員教育片觀摩交流評審會上獲評一等獎
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，所以就要在非薪酬激勵機(jī)制上做文章，讓物流配送人員得到一種不低于職位晉升的認(rèn)可感。[5]4. 煙草物流非薪酬激勵機(jī)制將壓力根源進(jìn)行分析后我們得出了兩點(diǎn)性格壓力的根源和四點(diǎn)工作壓力
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;寫好全面提升卷煙廠的功能和品質(zhì)、特色工廠創(chuàng)建這篇大文章，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，爭做行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“忠實(shí)踐行者、最美追趕者、后來爭先者”?！貞c卷煙廠：
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按照上級部署，著力做結(jié)合文章、走創(chuàng)新之路，在“強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)內(nèi)生動力”方面做了大量的探索和實(shí)踐。但對照新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍存在“效率不高”問題
