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，依托項(xiàng)目鍛煉、培養(yǎng)和選拔人才，形成“項(xiàng)目出人才、人才出成果、成果促發(fā)展”的工作格局。“通過(guò)探索實(shí)施‘十百千’專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們計(jì)劃3年內(nèi)在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)各業(yè)
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上下功夫，不斷加強(qiáng)對(duì)零售戶的溝通指導(dǎo)，形成對(duì)內(nèi)齊抓共管、對(duì)外互相補(bǔ)充的良好工作格局，不斷提高煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作力度。他堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)普法
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機(jī)制，進(jìn)一步深化全方位打假
格局，將大要案件偵辦重點(diǎn)由數(shù)量提高轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益?！?/div>
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一二類(lèi)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。從A類(lèi)名錄工業(yè)企業(yè)情況看，規(guī)模排名靠前的大企業(yè)，在品規(guī)數(shù)量上沒(méi)有取得優(yōu)勢(shì)，共育品規(guī)機(jī)制有待綜合大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角，
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;構(gòu)建一體化立體式監(jiān)管格局。把“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與APCD工作法有機(jī)對(duì)接，積極依托互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)性和有效性，切實(shí)把市場(chǎng)管住、管好
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的新格局。唯有正確看待復(fù)蘇與分化的趨勢(shì)，才能不斷調(diào)整定位，抓住增長(zhǎng)新機(jī)遇。迎戰(zhàn)元春營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)遇？用一句話來(lái)描述，即短期
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了南京、蘇州、鹽城和徐州四大區(qū)域物流中心互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)的全省一體化物流格局；福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合品牌布局、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、物流運(yùn)力等要素，探索與
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全市許可業(yè)務(wù)從申請(qǐng)至決定平均辦結(jié)時(shí)間為0.21天，“線上智能辦”的格局初步呈現(xiàn)?！爸贿M(jìn)一個(gè)門(mén)，辦完所有事”。山東青島嶗山區(qū)局在行政服務(wù)大廳開(kāi)辟綜合受理服務(wù)窗口，
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;行業(yè)總規(guī)模大幅下滑，市場(chǎng)需求明顯受阻，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品需求的個(gè)性化與產(chǎn)品供給的同質(zhì)化之間的矛盾被更加放大，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入變革時(shí)期。在此背景下，
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向業(yè)務(wù)延伸、在一線落地、從服務(wù)拓展，形成了5S管理與業(yè)務(wù)相融合、促工作共提升的工作格局。圖為店面整潔、商品有序的鄉(xiāng)村振興示范店向業(yè)務(wù)延伸，融合促提升“在客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下
