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擁有對現(xiàn)場各項招標(biāo)事情的決定權(quán)。因此，有時評委委員會就擅自改動招標(biāo)文件內(nèi)容，對依法依規(guī)發(fā)布的招標(biāo)文件置之不理，影響評標(biāo)的公平公正。二是評委獨立評審與分工合作矛盾
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、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)黨建工作帶來了機遇的同時，
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觀，將客戶滿意作為我們工作的出發(fā)點和歸宿點，在化解矛盾和處理投訴中，用真誠換得真心，提高零售戶的滿意度，從而理解和支持我們的工作
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發(fā)展中的一些深層次矛盾不斷顯現(xiàn)，職工的思想觀念和利益訴求復(fù)雜多樣。面對新階段、新形勢、新任務(wù)，傳統(tǒng)的思想政治工作方式、方法和手段已經(jīng)不能完全適應(yīng)工作的需要。因此，
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過程中，是各種矛盾爆發(fā)時期，如能搞好服務(wù)，就能大大降低矛盾的爆發(fā)，從而有利于煙葉收購。同時，基層從業(yè)人員搞好了服務(wù)，能
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;哪些工作可以稍后再辦，要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。如果分不清輕重緩急，眉毛胡子一把抓，就會陷入事務(wù)堆中難以自拔，搞得越忙越亂
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，不能“眉毛胡子一把抓”。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，使問題迎刃而解，事半功倍，取得實效。所以煙草企業(yè)要牽住基礎(chǔ)管理“牛鼻子”，
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，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，切實做到“卷煙上水平”。
二、困難和矛盾
兩個主體的構(gòu)建，是市公司和縣級局職能的重大調(diào)整，必然帶來
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好多了?！彼f。吳叢貴表示：“現(xiàn)在根本不用做工作，合作社怎么規(guī)劃，大家就怎么辦。有一點矛盾各戶也會自己協(xié)調(diào)。”
鳳窩園在為了更好地進行規(guī)?；N植、實現(xiàn)集約化
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管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行情況、原、輔料上機性能、自身技術(shù)水平、擋車熟練程度等都較全面地掌握。擋車工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量有基本的“預(yù)見性”，分析、處理在線質(zhì)量問題更容易抓住主要矛盾。加強自檢為主
