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，促使辦公室人員將精細(xì)化的管理制度轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的工作習(xí)慣，才是“精細(xì)化”的本質(zhì)所在，只有這樣“，精細(xì)化”才能在企業(yè)辦公室的管理中發(fā)揮最大的效用
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積極開展班組節(jié)能減排活動，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個要素有機(jī)結(jié)合起來：通過嚴(yán)格管理制度，層層分解
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和爆竹送到顧客家里，只要是小區(qū)里的顧客無論住在幾樓我們都確保全部送貨到位，這既贏得了消費(fèi)者的好感，也無形中提高了客戶的忠誠度。再者，受管理制度
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學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)，修訂完善管理制度。最后，那位店員主動承認(rèn)錯誤，寫了書面保證，才沒有被辭退。從此以后，我們的煙酒柜臺再也沒有
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審計(jì)，海晟地產(chǎn)管理審計(jì)從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，完善成本控制
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體制轉(zhuǎn)換，財(cái)政部出臺了“兩則兩制”。在改革影響下福建煙草財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一管理、集中核算，逐步建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2006年我國會計(jì)制度體系又一次變革，向
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、工作上相互支持、政治上相互信任的良好氛圍。三是落實(shí)辦事公開民主管理制度。認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)業(yè)辦事公開民主管理“兩項(xiàng)工作”各項(xiàng)要求，定期將企業(yè)重大決策、干部任免、生產(chǎn)經(jīng)營情況和涉及干部職工
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榮譽(yù)感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化
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管理制度的不規(guī)范經(jīng)營行為視情節(jié)輕重及時給予處理，確保煙葉生產(chǎn)部門把合同簽實(shí)、簽細(xì)，杜絕虛假合同現(xiàn)象。
（六）建立煙農(nóng)誠信檔案。完善合同
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，持續(xù)、系統(tǒng)地開展經(jīng)營指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)工作。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定卷煙零售客戶培訓(xùn)管理制度，使對零售客戶的培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化；
