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、面積穩(wěn)得住；資料記錄內(nèi)容與實(shí)際工作相符，烤煙種植合同執(zhí)行到位，無(wú)空、虛合同存在，確保了以合同為主線、精益管理為要求的烤煙生產(chǎn)工作規(guī)范有序開(kāi)展。
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成本控制實(shí)際，加強(qiáng)精益管理，狠抓成本挖潛，切實(shí)把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點(diǎn)圍繞卷煙物流的承運(yùn)單分配、多點(diǎn)送貨、內(nèi)部卷煙移庫(kù)、物流信息更新等四項(xiàng)
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;一是聚焦規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)零備件相關(guān)管理制度；二是聚焦成本，有效控制庫(kù)存資金占?jí)杭皞浼?#xff1b;三是聚焦效率，努力提升零備件精益管理水平
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;深挖細(xì)摳，突出精細(xì)、精準(zhǔn)、精益，做好安全保障、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等工作，確保儲(chǔ)、配、送業(yè)務(wù)工作規(guī)范、穩(wěn)定、有序。
二是積極籌備，精心周密安排
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，目標(biāo)及內(nèi)容，技術(shù)路線和技術(shù)關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成果形式，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面對(duì)25項(xiàng)科技項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)組評(píng)議評(píng)審。
會(huì)議依據(jù)精益、實(shí)用的原則，
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（公司）銷(xiāo)售部門(mén)總結(jié)了重點(diǎn)工作分解情況，并提出3點(diǎn)建議。一是做好零售客戶管理，精益化精細(xì)化服務(wù)客戶；二是以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)
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的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合青工的智慧和能量，力爭(zhēng)早日成為崗位上的骨干，為精益制造、攻堅(jiān)決勝做貢獻(xiàn)。
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三是要求面對(duì)間距的任務(wù)，認(rèn)真工作，一絲不茍。要求所有配送人員，落實(shí)崗位責(zé)任，做到精準(zhǔn)、精細(xì)、精益，車(chē)輛管理員做好車(chē)輛檢修
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，為圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是抓實(shí)煙葉精益生產(chǎn)，突出抓好中耕管理、成熟采收、煙葉烘烤等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保煙葉烘烤質(zhì)量水平提升
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；二是全面抓好龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉封頂打杈、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，嚴(yán)抓煙葉田間留養(yǎng)成熟度和分類(lèi)編竿質(zhì)量；三是圍繞精益生產(chǎn)要求，從烤煙抗旱保苗
