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以來(lái)運(yùn)行情況。福建、浙江、廣西、陜西、山東中煙和黑龍江工業(yè)、吉林工業(yè)、山西昆明、海南紅塔等9家鑒定站參加了人社部第三方復(fù)核驗(yàn)證。審核共發(fā)現(xiàn)一般未達(dá)標(biāo)項(xiàng)33 項(xiàng)，提出建議項(xiàng)22項(xiàng)
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執(zhí)行，詳細(xì)記錄下預(yù)算的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的措施
按照1992 美國(guó)COSO 委員會(huì)發(fā)布《內(nèi)部控制整體框架》理論，內(nèi)部控制可分為五個(gè)部分，
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小組建設(shè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素。在開(kāi)展小組建設(shè)之初，精心挑選能夠以身作則、有責(zé)任心、敢管愿管、有一定能力的客戶作為候選人推薦給小組成立大會(huì)表決通過(guò)。
強(qiáng)檢查。積極開(kāi)展零售價(jià)格執(zhí)行情
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，深入市場(chǎng)了解行情。通過(guò)印發(fā)宣傳材料特別是新品宣傳材料，制作消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)講解等不同方式，了解市場(chǎng)需求變化。然后依據(jù)這種變化
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市場(chǎng)行情，把握相關(guān)信息，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)客戶即零售戶做好卷煙銷售。因此以市場(chǎng)需求為抓手，以市場(chǎng)變化為風(fēng)向標(biāo)調(diào)整客戶經(jīng)營(yíng)，實(shí)行
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;！
預(yù)知市場(chǎng)新行情，調(diào)整服務(wù)小細(xì)節(jié)
不知不覺(jué)間半年過(guò)去了，粗略計(jì)算一下，這半年銷售情況不盡人意。因?yàn)槭袌?chǎng)行情不穩(wěn)定，加上
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，涉及的環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)繁瑣，需要客戶經(jīng)理用心用情。其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是走訪市場(chǎng)和客戶，了解實(shí)際情況，摸清市場(chǎng)行情變化，把握客戶需求
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;把握市場(chǎng)狀態(tài)“穩(wěn)于預(yù)期、好于競(jìng)品”的原則，湖北中煙加強(qiáng)了主導(dǎo)品規(guī)和新品規(guī)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和貨源調(diào)控。加強(qiáng)改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)主導(dǎo)規(guī)格、新品和主要競(jìng)品的行情價(jià)格、商業(yè)存銷比等核心指標(biāo)
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沒(méi)有在發(fā)生類似情況。”
二、行情分析篇：查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
客戶經(jīng)理在春節(jié)后期及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，引導(dǎo)客戶“摸清庫(kù)存，了解家底”之后
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控制、少量混摻”的方法使煙葉的CV值得到有效的控制最終達(dá)到整批次的煙葉配方均勻性。但是，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，工業(yè)客戶提出的依據(jù)微波在線檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)大配方的方式存在效率低下、造碎大
