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“長(zhǎng)白山”，創(chuàng)牌于2001年，是吉林煙草工業(yè)的當(dāng)家品牌。在國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，“長(zhǎng)白山”品牌這個(gè)后起之秀另辟蹊徑走出了一條低焦油卷煙的發(fā)展之路
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，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)積極“試水”品牌整合，走出了不同的路子，呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主副品牌就是其中一種途徑。
卷煙品牌整合主要有品牌取代
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的補(bǔ)貼，無(wú)法使煙農(nóng)走出困境。同時(shí)大部分煙區(qū)還沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，種植風(fēng)險(xiǎn)仍是煙葉生產(chǎn)一個(gè)突出的問(wèn)題。
1.2.6分散經(jīng)營(yíng)，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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的陳列和促銷(xiāo)。所以說(shuō)，我們零售客戶(hù)，要意識(shí)到了節(jié)后銷(xiāo)售的重要性，走出誤區(qū)，采取正確的銷(xiāo)售策略，才能把節(jié)后的市場(chǎng)做好。
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，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范務(wù)實(shí)的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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成鼎親自來(lái)集團(tuán)給作者、編者授課，指導(dǎo)修訂年鑒框架設(shè)計(jì)。許會(huì)長(zhǎng)還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營(yíng)是我們?cè)S多零售客戶(hù)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣(mài)場(chǎng)管理上下功夫，
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;也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明中國(guó)本土零售巨頭開(kāi)始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂(lè)福等巨頭進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營(yíng)之路
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時(shí)起
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，不少少年兒童由于貧窮而無(wú)法接受良好的教育，甚至產(chǎn)生了非常厭學(xué)憤世的思想。為了幫助小偉走出心理困境，“雙喜喜悅大使”熱情地邀請(qǐng)他一起到田間放風(fēng)箏。沉默寡言的小偉
