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;聚焦資源配置、運(yùn)行效率、費(fèi)用控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局。以業(yè)財(cái)融合為抓手，常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)管理和管理診斷，強(qiáng)化全鏈條、各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用管控
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，優(yōu)化省局（公司）條線管理職能、條線崗位設(shè)置與人員配置；強(qiáng)化省局（公司）管理監(jiān)督職能，確保過程監(jiān)督不缺
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;1+N”客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型工作體系?！?+1+N”工作體系，涵蓋市場資源劃分及評(píng)價(jià)、服務(wù)資源評(píng)價(jià)、服務(wù)資源評(píng)價(jià)應(yīng)用、零售戶分類及服務(wù)項(xiàng)目配置、客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)等5個(gè)
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;新能源運(yùn)輸完成最后一棒。在物流配送中心，新能源配送車輛配置占比達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了全線路覆蓋。數(shù)據(jù)最有說服力。目前，物流配送中心37條送貨線路實(shí)現(xiàn)了新能源車輛
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防潮墊并配置溫濕度計(jì)；在溫度管理上，建議調(diào)整貨架位置避開西曬墻面；在通風(fēng)改善上，設(shè)計(jì)“十字對(duì)流”倉儲(chǔ)布局。特別演示“三指檢驗(yàn)法”快速判斷卷煙狀態(tài)
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的響應(yīng)速度，提升市場保供能力?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人解釋道。此外，圍繞資源配置、效率、費(fèi)用、服務(wù)、質(zhì)量、安全六個(gè)方面，他們制定物流關(guān)鍵績效指標(biāo)15個(gè)，
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;公司）物流配送中心，新能源配送車輛配置占比100%，實(shí)現(xiàn)全線路覆蓋。數(shù)據(jù)最有說服力。目前，泰安市局（公司）物流配送
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煙草專賣品，屬于情節(jié)相對(duì)較輕的違法行為，根據(jù)罰責(zé)相當(dāng)原則，法律上僅給予其配置了“罰款”或“沒收”等行政處罰，故不宜再適用《煙草專賣許可證管理辦法
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，加速構(gòu)建煙機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化高效運(yùn)行體系，以控制成本為主線，強(qiáng)化跨環(huán)節(jié)協(xié)同與資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)短期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)
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優(yōu)化配置。三是深化技術(shù)賦能，拓展智慧監(jiān)管邊界。首先要強(qiáng)化AI深度應(yīng)用。投入研發(fā)更先進(jìn)的圖像與視頻識(shí)別技術(shù)，提升對(duì)偽裝包裝、隱蔽交易場景、新型電子煙產(chǎn)品的自動(dòng)識(shí)別能力。發(fā)展
