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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營銷、精實(shí)監(jiān)管和精益管理，加快
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個(gè)例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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，主動(dòng)“擱置”23萬擔(dān)的計(jì)劃。此舉獲得了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
同時(shí)，貴州省局堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，按照“計(jì)劃服從市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的要求，優(yōu)化資源配置
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，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)需求到生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈、人財(cái)物的有效對(duì)接、避免扭曲市場(chǎng)信息，真正使“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。
??通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，促進(jìn)品牌精準(zhǔn)培育
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，為新農(nóng)村建設(shè)譜寫著新的篇章。卷煙按照“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”的工作部署和“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運(yùn)作
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，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，他義不容辭地接受了任務(wù)。物色廚師，食材采購，人員安排，設(shè)施配置……哪一樣都一一過問，不懂的就
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從硬件設(shè)施，更注重從軟件配置即經(jīng)營理念方面潛移默化的進(jìn)行改造；其三，每逢過年過節(jié)，中心領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自慰問，為其送去米面油等生活必須品
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，利用數(shù)控加工后臺(tái)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)完成了170種零件三維裝夾、700把數(shù)控刀具配置圖，固化了部分?jǐn)?shù)控加工的關(guān)鍵參數(shù)，確保零件的同質(zhì)化生產(chǎn)?！ ?shù)控班組現(xiàn)場(chǎng)工藝
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隊(duì)伍是煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，2020年，玉龍分公司進(jìn)一步加快優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)建設(shè)速度，強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，積極促進(jìn)資源配置向核心煙區(qū)、優(yōu)質(zhì)
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“通過大部門制，企業(yè)在崗位銜接、職能融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)上更加高效，資源配置更加優(yōu)化?！泵蠎c波認(rèn)為，這是一家創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的素質(zhì)和效率。
同時(shí)
