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機(jī)制建立等就很少過(guò)問(wèn)。由于缺少后續(xù)跟進(jìn)和過(guò)程監(jiān)管的具體措施，只重號(hào)召缺少實(shí)招、只造聲勢(shì)不做實(shí)事。當(dāng)初確定的思路、設(shè)立的目標(biāo)、出臺(tái)的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書(shū)寫(xiě)
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嚴(yán)于律已，重形象、守紀(jì)律、講規(guī)矩，以高度的責(zé)任感、使命感完成信息報(bào)送工作。
“此次會(huì)議時(shí)間短、內(nèi)容實(shí)，尤其是和信息員的互動(dòng)交流成效大，開(kāi)出
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，就市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及零售客戶反饋意見(jiàn)，與員工共同尋求切實(shí)可行的措施和解決辦法。溝通協(xié)作會(huì)上，該局主要負(fù)責(zé)人對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化“三重
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的煙葉信息化管理系統(tǒng)，是2015年重點(diǎn)信息化建設(shè)工作之一。
為保證聯(lián)調(diào)結(jié)果具有代表性和普遍性，市局（公司）通過(guò)認(rèn)真甄選，選擇
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，應(yīng)設(shè)法將盡可能多的時(shí)間投入到第二重要但不緊急的工作上面，才能減少第一象限的工作量。對(duì)于緊急但不重要的事情，可以分?jǐn)偦蚴跈?quán)別人去做。第四象限的事情則是要力求不去
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一是明確公開(kāi)內(nèi)容：（一）采購(gòu)管理工作，即工程、物資、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目；（二）“三重一大”事項(xiàng)
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破損卷煙提前發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)入庫(kù)卷煙。
入線分揀重方法。由于分揀流程破損多由包裝機(jī)器故障造成，物流中心一方面強(qiáng)調(diào)維修人員做好日常的的維護(hù)和保養(yǎng)，做到有“毛病
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;，通報(bào)了上半年卷煙銷(xiāo)售情況，分析了存在問(wèn)題，安排部署了下半年銷(xiāo)售工作。
會(huì)議指出，當(dāng)前銷(xiāo)售形勢(shì)非常嚴(yán)峻，表現(xiàn)為任務(wù)重、壓力大、困難多
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商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”建設(shè)工作，要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，大家要提高思想認(rèn)識(shí)，拉高標(biāo)桿、講求實(shí)效、抓好落地實(shí)施，把標(biāo)準(zhǔn)化工作抓實(shí)抓好、抓出成效
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技術(shù)管理隊(duì)伍和烘烤操作人員的整體素質(zhì)，讓學(xué)員不僅在烘烤管理和烘烤技術(shù)水平上有了進(jìn)一步的提升，而且從觀念上改變了他們重技術(shù)輕管理的思想。難能可貴的是，學(xué)員不僅
