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價(jià)格，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，保證合理利潤(rùn)。
客戶(hù)贏利水平穩(wěn)步提升。誠(chéng)信互助小組通過(guò)采取統(tǒng)一卷煙市場(chǎng)價(jià)格、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管等措施，有效提高盈利水平。一年來(lái)，客戶(hù)
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內(nèi)容與目標(biāo)，針對(duì)不同客戶(hù)制定《客戶(hù)服務(wù)方案及現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)客戶(hù)服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容和保障措施進(jìn)行明確安排，將客戶(hù)服務(wù)策略分為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色化服務(wù)、親情
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，往往指令性課題偏多，員工的創(chuàng)新型課題偏少，也從一定程度上導(dǎo)致員工參與率不高。
三、對(duì)推動(dòng)QC小組活動(dòng)的一些措施和建議
（1）
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風(fēng)險(xiǎn)的存在方式，然后，采取多種措施化解風(fēng)險(xiǎn)，不讓風(fēng)險(xiǎn)集聚。
拓展好國(guó)際市場(chǎng)，是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路的關(guān)鍵，是煙草行業(yè)持續(xù)
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與維護(hù)措施，促進(jìn)了車(chē)間全員將“有形”的現(xiàn)場(chǎng)維持基準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)化為“無(wú)形”的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，根植于內(nèi)心。2017年，在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步改善的帶動(dòng)下
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生產(chǎn)措施，有效保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃?、土壤等資源。
“優(yōu)越的自然條件與精益的過(guò)程管理，讓紅河州的煙葉好而優(yōu)，但想要從‘優(yōu)’變‘強(qiáng)’，則必須實(shí)現(xiàn)煙葉
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。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙品牌培育必須要實(shí)現(xiàn)均衡化推進(jìn)，既不能是市場(chǎng)定位混亂無(wú)序，也不盲目實(shí)施不切合實(shí)際的品牌培育措施。必須要力求卷煙品牌的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)消費(fèi)
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點(diǎn)工作上下功夫、求突破，制定出臺(tái)一系列有針對(duì)性的工作措施，卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，呈現(xiàn)了“止跌回升，穩(wěn)中有增”的特點(diǎn)。
抓基礎(chǔ) 強(qiáng)保障
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、經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)職責(zé)權(quán)限在征信系統(tǒng)中記錄，采取在一定期限內(nèi)限制出境旅游、邊境旅游、參加團(tuán)隊(duì)旅游、乘坐航班等懲戒措施。
3.對(duì)于列入“黑名單”的游客，景區(qū)可以進(jìn)行限制或
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。不僅提高了煙葉質(zhì)量，還帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，售煙收入達(dá)17萬(wàn)元。此措施是在解決生產(chǎn)資料所有制與先進(jìn)生產(chǎn)力配套問(wèn)題中的創(chuàng)新之舉。
貴陽(yáng)煙草通過(guò)增強(qiáng)供給端對(duì)市場(chǎng)需求
