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；對(duì)“有協(xié)議無(wú)需求”市場(chǎng)，著力拉消費(fèi)、促動(dòng)銷，加快培育穩(wěn)定的消費(fèi)群體。
一系列策略、措施的推行，使重慶中煙的產(chǎn)品認(rèn)同感、市場(chǎng)影響力、消費(fèi)感染力
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，我就時(shí)刻提防，采取了很多有效的措施進(jìn)行預(yù)防。通過(guò)我的預(yù)防，的確保證了商品的質(zhì)量，我覺(jué)得這樣就降低了成本。此外，對(duì)于超市的一些新鮮商品
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管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)使用情況進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)現(xiàn)狀剖析提出問(wèn)題、找到主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策、目標(biāo)及措施。提升現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)的使用率任重道遠(yuǎn)，要從
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的體系和制度，“吸煙鏡頭”這么一個(gè)再正常不過(guò)的行為，卻被可憐巴巴地詬病著。
我們希望能看到控?zé)煼矫娓行У?em class="term">措施，更全面的制度，更理性
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便民措施，體貼的人性化服務(wù)必將更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他山之石，可以攻玉。以上三位老板的服務(wù)手段，值得我們零售人好好地深思。
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不遵守價(jià)格規(guī)定的會(huì)員及時(shí)予以警告，對(duì)價(jià)格執(zhí)行不到位的重點(diǎn)零售戶采取有效措施，促其改正，確保市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
五、以督查考評(píng)為重點(diǎn)，全面
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、一種告誡，并非政府強(qiáng)制措施。當(dāng)下，在戒煙人數(shù)相對(duì)增多的情況下，卷煙零售戶不能“杞人憂天”，產(chǎn)生悲觀失望的經(jīng)營(yíng)思想，一定要正視問(wèn)題
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;一方面優(yōu)化濃香型煙葉布局，另一方面制定相應(yīng)的農(nóng)藝、化學(xué)、分子等調(diào)控和補(bǔ)償措施，充分利用生態(tài)有利因子，避免或減弱不利因子?！表?xiàng)目組成員、煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任史宏
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比較滿意的效果。
二、做積累銷售技巧的引路人。
賣煙看似簡(jiǎn)單活兒，其實(shí)不然，是有一定技巧，需要運(yùn)用靈活的手段和措施的。然而現(xiàn)實(shí)中不少零售戶錯(cuò)誤地認(rèn)為
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，共同研究改進(jìn)措施；每半年對(duì)小組長(zhǎng)考核一次，年底進(jìn)行評(píng)比。
對(duì)于優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀自律互助小組長(zhǎng)”牌匾，可連任
