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、統(tǒng)一管理，股權(quán)人共同履行經(jīng)營義務(wù)、承擔(dān)種植風(fēng)險，以降低煙農(nóng)個體的種植風(fēng)險、增加種植效益。一是穩(wěn)定了煙葉種植面積，有利于產(chǎn)銷合同的推行。二是整合了土地，
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;烤煙濕潤育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，多方籌措和整合資金，不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，努力改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，煙葉生產(chǎn)綜合保障能力明顯提升
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，確保烘烤出來的煙葉成品均勻、優(yōu)質(zhì)。今年，樂昌云巖鎮(zhèn)積極開展新型烤煙房新建工作，主動對接相關(guān)部門，爭取資金、整合村集體土地高標(biāo)準、高質(zhì)量實施40座新式
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;達到了企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”，實現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用。此前云南中煙使用的是國外的ERP系統(tǒng)，不但風(fēng)險大
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倉庫在節(jié)日前技改帶來的壓力下，通過引入整托盤作業(yè)模式和RFID技術(shù)，成功實現(xiàn)物流與信息流整合。面對芯片綁定等技術(shù)難題，團隊不斷調(diào)整測試，最終構(gòu)建出智慧鏈，使庫容效率翻倍，破解了效率與成本、強度與損耗的困局，實現(xiàn)了信息流與實物流的完美融合。
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。為此，岳陽煙草通過建設(shè)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)平臺，充分整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)前臺采集消費數(shù)據(jù)、中臺分析銷售數(shù)據(jù)、后臺應(yīng)用營銷數(shù)據(jù)，推動品牌
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王健出生在東江大宋家村，后來因為南山工業(yè)園整合，周邊的村都集體搬遷到規(guī)劃的地方，建起了小區(qū)，正好王健的板房小店就在旁邊，按照當(dāng)時
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農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，多方籌措和整合資金，不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，努力改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，煙葉生產(chǎn)綜合保障能力明顯提升。隨著社會經(jīng)濟
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算力替代人力、模型替代經(jīng)驗，自2023年7月北京煙草商業(yè)系統(tǒng)依托算法研究應(yīng)用智慧配送模型以來，隨著電子地圖助力“直配+接力”的物流網(wǎng)絡(luò)布局持續(xù)優(yōu)化，配送資源進一步整合，路線精準到每一條胡同，進一步提高了配送效率和精確度。
