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，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標準，提升工作效率，實現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強化商品組織管理，加強供需銜接，
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單獨暫停對北部輕質(zhì)土區(qū)西戈達瓦里地區(qū)種植的2000 barons（印度的土地面積單位）授權(quán)額度進行更新。這項措施是為了抵消供需的差距，確保國際市場的價格穩(wěn)定
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做出下月購進計劃，實際發(fā)貨則按照日均訂單數(shù)與庫存高低限量進行滾動配貨。
三是建立完善卷煙銷售調(diào)控模型，發(fā)揮節(jié)拍器作用。建立供需狀態(tài)兩級評價指標體系，將
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表示，會煙一定會認真對待本次審計檢查，積極配合檢查組，客觀、及時、真實地提供需要的各種數(shù)據(jù)資料，對發(fā)現(xiàn)的問題，將及時整改。
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，認真分析卷煙品牌文化內(nèi)涵，找準供需雙方文化層面的結(jié)合點和共同點，實現(xiàn)有機對接?！? 三是搭建信息收集平臺。做好各項調(diào)查數(shù)據(jù)分析，全面了解區(qū)域
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研究，準確把握市場真實需求，力求貨源分配與客戶銷售能力相吻合，緩解供需結(jié)構(gòu)性矛盾，從源頭上遏制真煙非法流動；專賣部門對真煙非法流動
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;不斷有新的突破進行了高度肯定，希望今后供需雙方加強溝通，共同提高研發(fā)制造水平，優(yōu)化外協(xié)資源、誠信合作，強化質(zhì)量自控意識，并建議
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;遵循“一個取向、兩個優(yōu)先、整體規(guī)劃、分步實施”的原則，突出工業(yè)市場需求導向，優(yōu)先保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、訂單生產(chǎn)兩個項目以及供需缺口大的產(chǎn)區(qū)的煙葉計劃，著力
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個想法的零售戶很多，但是，他卻沒有想到：在當今卷煙市場供需平衡之后，消費者在選擇消費時，就會躲避不舒適的消費環(huán)境，比如
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和商流品牌計劃，按36.4%、35.5%、28.1%的市場特點、消費水平、供需比例精確測算到三個團隊，細化到21個客戶經(jīng)理區(qū)域，營造了一個團隊之間、區(qū)域之間、人員
