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個想法的零售戶很多，但是，他卻沒有想到：在當今卷煙市場供需平衡之后，消費者在選擇消費時，就會躲避不舒適的消費環(huán)境，比如
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和商流品牌計劃，按36.4%、35.5%、28.1%的市場特點、消費水平、供需比例精確測算到三個團隊，細化到21個客戶經(jīng)理區(qū)域，營造了一個團隊之間、區(qū)域之間、人員
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行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
根據(jù)工商企業(yè)供需意向，意見明確，2014年計劃在云南、貴州等17個省（市、區(qū)）安排煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作
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;既要尊重市場實際，加大適銷貨源組織力度，提高供需吻合度；也要堅持稍緊平衡，積極引導(dǎo)消費，為結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造條件。
三是著眼挖掘潛力與
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。著力構(gòu)建多維度、多層次的市場監(jiān)測體系，準確把握消費者真實需求變化。切實把握供需平衡，保持好一類煙的增長節(jié)奏，穩(wěn)定好二、三類煙的發(fā)展規(guī)模，控制好
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行立改的良好作風，重點抓好三個方面工作：一是要高度重視新形勢下的卷煙營銷工作。繼續(xù)加強對轄區(qū)市場情況的研判，尤其要密切關(guān)注控煙政策出臺后的市場供需關(guān)系波動
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，進一步吸引發(fā)展更多的會員，壯大市中區(qū)協(xié)會隊伍。二是進一步豐富協(xié)會活動，加強與會員之間的溝通交流。通過相互溝通，改善供需關(guān)系，加深友誼
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，以公司2014年技改搬遷為契機，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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煙草在線楚雄消息 在工業(yè)生產(chǎn)中，穩(wěn)定的質(zhì)量、成熟的管理是解決供需雙方要求的重要手段，出現(xiàn)問題后，彼此雙方經(jīng)過分析、交流，尋找
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專賣體制下的市場化改革，提出了更高的要求。如何實現(xiàn)“卷煙計劃資源的優(yōu)化配置”、“按訂單組織貨源”和“優(yōu)化運行調(diào)控，緩解市場供需矛盾”，煙草行業(yè)需要更有效率、更加
