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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來(lái)做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會(huì)議要求，要深入貫徹TPM管理
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這種材料就占據(jù)了顯著的位置。一般來(lái)說(shuō)，市面上的香煙過(guò)濾嘴都是由化學(xué)物質(zhì)醋酸纖維做成的。然而，當(dāng)人們手握香煙時(shí)，容易把過(guò)濾嘴里的纖維瓣弄碎，繼而
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順利完成。據(jù)原中華煙草公司副總經(jīng)理曹達(dá)回憶，做樣煙時(shí)，為了保證絕對(duì)安全，他曾連續(xù)兩天兩夜吃住在廠里。樣煙做成后，由汪道涵專程送往
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;還受一肚子氣，真不值！”
“我以后就來(lái)您這里了。”
生意做成了，人緣也有了，顧客滿意的走了。我的心情也放松了。同樣的賣東西
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;正趕上周末客流高峰，她指著從店門口走過(guò)的年輕人，“您看他們手里拿的都是小包裝，咱們的貨也得跟著調(diào)整調(diào)整?！彼燕嚱ㄈA2025年的銷售數(shù)據(jù)，做成
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自動(dòng)彈門。上線首月，使用人次達(dá)28萬(wàn)，周邊人行道煙頭下降42%，商鋪對(duì)二手煙的投訴減少七成?？此啤敖o煙留路”的妥協(xié)，實(shí)則是把“合規(guī)”做成可移動(dòng)、可
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、隨遇而安了一些，態(tài)度變化或許不算明顯，未見(jiàn)得精神上出現(xiàn)懈怠，但在具體的技術(shù)方法上自覺(jué)不自覺(jué)地做什么算什么，做多少算多少，做成什么樣算什么
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，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用創(chuàng)新思維，把沒(méi)有做成的事做成，把沒(méi)有做好的工作做好，這就是我所理解的創(chuàng)新”。談起創(chuàng)新工作，李建國(guó)有著自己
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貨架。讓消費(fèi)者看到，在陳列的時(shí)候除了常規(guī)的價(jià)格牌、爆炸簽，還可以考慮本身包裝，做成“兩聯(lián)包”或者“三聯(lián)包”，里面直接把促銷品也一起陳列
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一部分客戶的認(rèn)可。在VIP客戶群，他經(jīng)常推送一些健康飲食和健康飲酒的知識(shí)鏈接，也會(huì)自己親自下廚，做一些健康菜品，并錄制成短視頻，或者做成
