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發(fā)生變化。該模式的成功運(yùn)行，離不開3地市煙草銷售、物流等部門的密切溝通、高效協(xié)同。物流業(yè)務(wù)并入前，福州、莆田、寧德3地市局（公司）全流程、全鏈條梳理
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，雪茄煙車間以生產(chǎn)過程管控為中心，從3個(gè)重點(diǎn)工序、4級標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立過程指標(biāo)判定標(biāo)尺，培育全流程、精細(xì)化
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;實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)負(fù)荷狀態(tài)自調(diào)節(jié)和四種模式的智能切換，空調(diào)耗電量和制冷系統(tǒng)耗電量均有較大幅度降低。此外，為追求更智能、更精準(zhǔn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，龍煙公司還積極從端到端全流程
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種植技術(shù)快捷方便，還把專家請進(jìn)田間地頭，提供面對面技術(shù)服務(wù)。技術(shù)員采取課堂教學(xué)、田間示范、微課堂的方式，向煙農(nóng)提供種管、采烤、分售全流程服務(wù)。“咱煙草公司心貼心
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”。作為行業(yè)首條全產(chǎn)業(yè)鏈可視化數(shù)字生產(chǎn)專線，通過二維碼追溯生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。它的獨(dú)一無二之處在于手工定制化的全流程生產(chǎn)模式，通過國家級煙葉
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;科技創(chuàng)新為其提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。無論是涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，還是“芙蓉王”品牌卷煙生產(chǎn)制造的“輕穩(wěn)精細(xì)”特色工藝技術(shù)
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的重要性開發(fā)宣傳促銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)宣傳促銷全流程化管理，活動制定、參與申請、訂單發(fā)送、審核訂單、物料選擇、發(fā)放物料、簽收物料、評價(jià)活動，整個(gè)流程形成完整的閉環(huán)
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;圍繞財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算、內(nèi)控監(jiān)督、決策支撐等功能，積極創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，推動財(cái)務(wù)管理由“線下”向“線上”、“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程監(jiān)管”轉(zhuǎn)型，
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以內(nèi)，直配全流程作業(yè)時(shí)長可降低1.5小時(shí)。
2018年7月，一體化籠車課題成果正式在全系統(tǒng)全面推廣。2019年7月，全市所有接力區(qū)局（公司
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不同區(qū)域、不同規(guī)模的零售客戶，他們組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供“空間規(guī)劃、設(shè)備升級、管理培訓(xùn)”全流程服務(wù)：對城區(qū)店側(cè)重“數(shù)字化賦能”，配備雙屏機(jī)、智能貨架；
