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，剖析了當(dāng)前工作中存在“庸、懶、散”的現(xiàn)象和原因，擬定了改進措施，明確了下階段工作目標(biāo)。
會議認(rèn)為，當(dāng)前存在的共性問題的根本原因，是
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手段，要求公司針對本次審核提出的問題，組織進行專題分析整改，特別關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量方面的共性問題和突出問題，要落實年初質(zhì)量工作會議上提出的集團公司
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，通過不斷優(yōu)化管理體系，提高運行實效；二要認(rèn)真分析內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)在的個性和共性問題，見微知著，以點帶面，加強全面、系統(tǒng)的整改
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，上下共同努力，做到統(tǒng)分結(jié)合、共性與個性的結(jié)合、內(nèi)力與外力的結(jié)合，形成全員職業(yè)素養(yǎng)提升的新模式。規(guī)范到崗到人，人手一本教材，做到標(biāo)準(zhǔn)
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筋階段的溫濕度要求，并結(jié)合不同品種、不同部位具體講述了烘烤過程中的技術(shù)要求及燒火、停火技術(shù)要領(lǐng)，并對全市煙葉烘烤中存在的共性問題進行一一解釋，一一糾正
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、操作規(guī)范、成效顯著”；指出了各地不同程度存在清除不徹底，少量不適用煙葉進入烤房，田間處理不規(guī)范，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)格等共性問題；對
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，對在實際工作中存在的執(zhí)行不認(rèn)真、不到位、不細(xì)致等共性的問題須盡快整改完善，更加高度重視，加快進度，抓好落實，積極做好國家局“兩項工作
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;“135”工作法通報，查找自身存在的共性問題與個性問題，學(xué)習(xí)他人的工作優(yōu)點，結(jié)合轄區(qū)實際情況，對照工作中存在的不足，探尋問題的源頭
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解決好共性問題；二是要進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各體系文件編制的風(fēng)格；三是要加強痕跡化管理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歷史延續(xù)性
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;做一名勇于創(chuàng)新的稽查員。在日常專賣管理工作中，要善于動腦筋、看問題，要經(jīng)常性地進行“回頭看”，成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，從個性到共性、從具體到
