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的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為煙草企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但也應(yīng)該注意到，從總體上來看，多數(shù)煙草企業(yè)目前的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)
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，分析原因并制定改進(jìn)措施。事件引發(fā)了車間管理者的深入思考：加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)固然重要，嚴(yán)謹(jǐn)可行的制度保障更不可或缺。于是，他們對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了
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患不均”，就是說不怕沒有就怕給予不一樣，這就需要企業(yè)用制度保障，抓好制度建設(shè)，制度中要有定崗定責(zé)、同工同酬、考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提拔機(jī)制。定崗
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，不斷健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化制度保障，積極研究和探索開展自身建設(shè)工作的有效方式和途徑，順應(yīng)新形勢(shì)、按照新要求，推進(jìn)本單位自身建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制建立。
針對(duì)
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形成節(jié)能降耗的合力，千萬不能一說到能源就只想到是動(dòng)力供應(yīng)與管理部門的責(zé)任。“無規(guī)矩，不成方圓”，節(jié)能降耗工作需要有強(qiáng)大的制度保障做支撐，以制度
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效的遏制真煙串碼銷售現(xiàn)象，發(fā)揮行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷部門工作互動(dòng)，健全完善真煙串碼銷售控制工作機(jī)制，形成制度保障
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平各項(xiàng)決策部署的落實(shí)?！? 四是要堅(jiān)持以健全管用的制度保障執(zhí)行力。以“三標(biāo)合一”質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，建立健全一套責(zé)任明確、考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰分明、科學(xué)有效的制度，是提高企業(yè)
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制度保障，實(shí)現(xiàn)煙草稽查中隊(duì)建設(shè)整體布局更加合理，制度體系更加完善，機(jī)制運(yùn)行更加高效，市場(chǎng)監(jiān)管更加有力，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，
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小組活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)和制度保障，就能提升員工參與的積極性，就能使QC小組活動(dòng)的推廣普及得到提升。因此，筆者認(rèn)為搞好QC小組活動(dòng)，可以從以下幾個(gè)方面
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;確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行有制度保障。
3、管理方式創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)所有工作中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是開展其它各項(xiàng)工作的必要條件。因此創(chuàng)新企業(yè)管理
