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，以終端建設(shè)帶動零售戶經(jīng)營能力提升、渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育升級。點明終端建設(shè)“五好”準(zhǔn)入條件和信息系統(tǒng)運行要點。明確了充分宣傳溝通、客戶自愿申請、上門安裝服務(wù)、動態(tài)保持活躍、工商匹配資源的“五步
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；看實際銷售能力與供應(yīng)量、供應(yīng)規(guī)格是否匹配；看是否違規(guī)經(jīng)營、串碼銷售或假冒偽劣卷煙；看卷煙是否落戶落地銷售?！傲鶈枴?#xff0c;即問客戶是否知曉市管員
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;提升服務(wù)水平，更好的滿足客戶多樣化的服務(wù)需求；疏理客戶需求分類，對類似的服務(wù)需求，制定相應(yīng)的服務(wù)措施，匹配客戶服務(wù)需求
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農(nóng)家肥腐熟，而且通過生防菌發(fā)酵原液的作用，消除了有機肥中煙草高發(fā)的常見病害傳染源。本發(fā)明生物肥料宜與煙草育苗和大田種植流程匹配生產(chǎn)、使用，以減少營養(yǎng)成分的流失
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、首問負(fù)責(zé)制度、執(zhí)法公示制度、服務(wù)承諾制度、限時辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度等，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事。
規(guī)范崗位職責(zé)。組織全員重溫崗位職責(zé)說明書，以職定責(zé)、崗責(zé)匹配，
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嚴(yán)格執(zhí)行合同，調(diào)撥數(shù)量與合同、準(zhǔn)運證是否匹配，杜絕無合同、超合同和無準(zhǔn)運證調(diào)撥；資金結(jié)算渠道和資金結(jié)算方式是否嚴(yán)格按合同規(guī)定的單位和帳號進行結(jié)算；
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按照“價值——需求——服務(wù)”這條主線匹配服務(wù)策略，實施差異化服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)效益最大化和卷煙零售客戶經(jīng)營能力的提升；三是從“品牌、投放區(qū)域、培育策略”入手
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驗收，對產(chǎn)品質(zhì)量提高及設(shè)備效率的提升起到很好的推動作用，為平衡卷包設(shè)備的能力匹配，更好發(fā)揮設(shè)備效能提供了新的選擇。
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雙方和紙箱生產(chǎn)企業(yè)將每月甚至每周的煙箱加工整理情況、返還數(shù)量、庫存、合格率、使用率等進行信息互通，最大程度使回收的煙箱與卷煙生產(chǎn)計劃相匹配，力爭做到回收多少、使用多少
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重復(fù)利用率；二是定期檢查用能設(shè)備及各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除能源浪費現(xiàn)象；三是建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備之間功率和能級的匹配度
