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;多次對(duì)“無(wú)紙化辦公”進(jìn)行修改完善，促進(jìn)基層管理創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。
核準(zhǔn)一級(jí)目錄。以“基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)要求為依據(jù)，以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單
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是否規(guī)范，內(nèi)控制度是否健全，物資管理明細(xì)記錄是否健全，發(fā)放使用明細(xì)記錄和簽字手續(xù)是否完整、真實(shí)，是否與煙農(nóng)合同量相匹配，原有數(shù)量是否
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，對(duì)定量管和儲(chǔ)絲柜進(jìn)料系統(tǒng)的物料流通能力進(jìn)行擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)摻配加香生產(chǎn)能力和入柜系統(tǒng)物料流通能力的匹配。
優(yōu)化作業(yè)，規(guī)范員工操作。針對(duì)摻配加香工序作業(yè)
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（點(diǎn)）面臨的困難、最困惑的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、崗位設(shè)置與工作量是否匹配等進(jìn)行深入交流，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的想法和意見(jiàn)建議。
調(diào)研組要求，一是要繼續(xù)
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，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙審”制度。
二是引領(lǐng)打造“效率型專賣”。優(yōu)化“3+1”市場(chǎng)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)路線、零售戶、稽查人員、執(zhí)法車輛“相互匹配”；全面推行
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的卷煙庫(kù)存量，降低客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是從調(diào)查對(duì)象中挖掘潛在客戶，宣傳替代卷煙品牌，加強(qiáng)地產(chǎn)煙培育力度；三是將卷煙庫(kù)存與銷售情況不匹配
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，早安排早落實(shí)，育苗長(zhǎng)勢(shì)好，苗數(shù)和面積匹配合理，相關(guān)物資準(zhǔn)備到位，措施保障、組織協(xié)調(diào)到位。會(huì)上，鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握形勢(shì)
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項(xiàng)目攻關(guān)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)廠家，開(kāi)展材料上機(jī)試用性研究，尋找并確定材料的檢測(cè)指標(biāo)、設(shè)備工藝參數(shù)、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量三者之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及匹配性，努力提高質(zhì)量、成本、效率的綜合效能
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實(shí)員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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找消費(fèi)者”的“三找”培育思路，著力構(gòu)建“一鄉(xiāng)三品”品牌培育體系。
一是為品牌找客戶。通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)個(gè)性化需求與重點(diǎn)培育品牌目錄相匹配，以鄉(xiāng)（街道
