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按照“價(jià)值——需求——服務(wù)”這條主線匹配服務(wù)策略，實(shí)施差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效益最大化和卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升；三是從“品牌、投放區(qū)域、培育策略”入手
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驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高及設(shè)備效率的提升起到很好的推動(dòng)作用，為平衡卷包設(shè)備的能力匹配，更好發(fā)揮設(shè)備效能提供了新的選擇。
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雙方和紙箱生產(chǎn)企業(yè)將每月甚至每周的煙箱加工整理情況、返還數(shù)量、庫(kù)存、合格率、使用率等進(jìn)行信息互通，最大程度使回收的煙箱與卷煙生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，力爭(zhēng)做到回收多少、使用多少
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重復(fù)利用率；二是定期檢查用能設(shè)備及各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除能源浪費(fèi)現(xiàn)象；三是建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備之間功率和能級(jí)的匹配度
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市場(chǎng)真實(shí)需求；省公司與相關(guān)公司和工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通銜接，優(yōu)化資源配置，保證貨源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求相匹配。
通過(guò)評(píng)審，全省全年貨源需求同比上升2.57
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、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和領(lǐng)用煙苗與合同移栽面積的匹配性。通過(guò)隨機(jī)抽查和實(shí)地走訪，認(rèn)為站、點(diǎn)煙葉種植計(jì)劃落實(shí)到位，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)簽訂合同、發(fā)放煙苗的情況和多簽少種、少簽多種、簽而不種
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育種研究》、《優(yōu)質(zhì)抗病烤煙新品種選育》、《烤煙減肥提質(zhì)增效綜合技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣》6項(xiàng)；自立項(xiàng)目《提高溫涼煙區(qū)煙葉可用性栽培技術(shù)研究》、《“芙蓉王”品牌原料需求與昭通煙葉品質(zhì)匹配性研究
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的流程”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和精益營(yíng)銷工作需求相匹配。
在工作方法上，突出一個(gè)“實(shí)”字。以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，強(qiáng)化“理
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;環(huán)環(huán)相扣查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到不留余地、不留死角、人崗匹配、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，全面覆蓋，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查得準(zhǔn)、找得全、定得實(shí)。
二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定科學(xué)合理。緊密結(jié)合工作實(shí)際
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，共同制定遏制卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的相關(guān)措施。內(nèi)管部門發(fā)現(xiàn)商戶訂單與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模出現(xiàn)明顯不匹配的，立即反饋到銷售部門，銷售部門迅速做出反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，確屬
