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，針對當(dāng)前施工面臨的難題認(rèn)為：一是庫區(qū)左壩繞滲存在，是由于地質(zhì)本身原因?qū)е?#xff0c;排除管道漏水可能，采取相應(yīng)工程措施，滲露可控
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；歸集“兩煙”內(nèi)控制度，梳理風(fēng)險點，確保經(jīng)營行為可控；強化季度工作計劃安排執(zhí)行，全面推動內(nèi)管工作管理到位。
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、有序、可控、干凈”的市場環(huán)境等課題，結(jié)合工作實際，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，調(diào)研組一行深入淺出、答疑解惑，探討交流，共商
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管控信息系統(tǒng)作為物流中心的中樞系統(tǒng)，是按照《浙江煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》，實現(xiàn)以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效、精準(zhǔn)、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系的重要
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有力措施，確保2014年煙葉生長期間自然災(zāi)害保險工作圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
該縣按照“合作共贏、風(fēng)險可控”的原則，建立健全分工合理、協(xié)作順暢、運轉(zhuǎn)高效的煙葉生長期間自然災(zāi)害
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》和《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于切實做好2014年煙葉生長期間自然災(zāi)害保險有關(guān)工作的通知》，按照“合作共贏、風(fēng)險可控”的原則，建立健全分工合理、協(xié)作順暢、運轉(zhuǎn)高效的煙葉
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煙草在線彌勒消息 2014年，為培養(yǎng)和打造一批“鐵桿”煙農(nóng)隊伍，增強煙葉生產(chǎn)過程的可控性，提高農(nóng)事操作工作效率，落實煙葉生產(chǎn)“嚴(yán)控規(guī)模
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合同面積限量供應(yīng)煙苗，在移栽后通過逐丘逐株“點蔸”核實種植面積，簽訂正式合同，確保合同真實，產(chǎn)業(yè)規(guī)模可控。二是結(jié)合群教活動，強化指導(dǎo)
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。建立以顧客價值為導(dǎo)向的“五級目標(biāo)”管理體系，實現(xiàn)各項工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過市場導(dǎo)向，技術(shù)
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。三是主動與地方政府多協(xié)調(diào)溝通，加強引導(dǎo)履行社會責(zé)任。四是進(jìn)一步理順管理體制，完善管理制度，確保程序合法，質(zhì)量可靠，資金安全可控。五
