大田移栽工作；四是加強
合同管理；五是嚴把移栽關，確保大田品種純度，集中力量迅速掀起移栽高潮，確保4月底前按時按質(zhì)按量完成烤煙移栽工作?！?/div>
，推動起壟熱潮。
加快發(fā)放進度，規(guī)范物資管理。堅持“進度與質(zhì)量”兩手并抓，對外動員煙農(nóng)盡早落實物質(zhì)準備關，對內(nèi)狠抓合同管理關，確保進度
的以合同管理為主線，從供苗、供肥、移栽面積核實和收購等環(huán)節(jié)入手做到規(guī)范管理。
三要增強信心，做實工作。要迅速把調(diào)減的種植面積落實下去，調(diào)減計劃面積要落實到
;方便制度的快速查閱。
二是每周一學習。每周進行一次制度學習，從合同管理到物資采購以及經(jīng)濟責任審計等等審計工作相關制度進行學習和討論，做到心中有制度、行動遵制度、工作用制度
，強化合同管理，并以提高煙苗質(zhì)量為標準，實行良種集約化育苗，采取母床雙拱雙膜覆蓋技術(shù)和分戶托盤假植移栽，努力提高煙葉單產(chǎn)和質(zhì)量水平
資料完善，合同管理工作比往年有較大提升。
調(diào)研組要求，一是高度重視合同管理工作，嚴格按流程操作，確?？緹煼N植合同管理規(guī)范；二是
