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貨款，確保兌現(xiàn)工作嚴(yán)程序、高效率。
六是抓好站點(diǎn)管理。以精益基層管理為重點(diǎn)，以精益基層站點(diǎn)建設(shè)為保障，深入開展“十型”基層站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，合并
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便利，實(shí)現(xiàn)減工降本。2015年，針對(duì)全省“嚴(yán)控規(guī)?！钡臒熑~方針政策，蒙自分公司結(jié)合煙農(nóng)專業(yè)合作社育苗專業(yè)隊(duì)的全面建設(shè)，采取合并、撤銷的方式
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議；“并”，即對(duì)文件和會(huì)議進(jìn)行適當(dāng)合并；“控”，即合理控制文件規(guī)格篇幅和會(huì)議規(guī)模，提高文件和會(huì)議質(zhì)量。為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，
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責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考評(píng)問(wèn)責(zé)等系統(tǒng)性制度建設(shè)方面下功夫，創(chuàng)建具有自身特色、“三線合一”、貫穿全程、主體責(zé)任明晰到位的“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障制度體系。
四是對(duì)制度規(guī)程進(jìn)行整合并試運(yùn)行
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，成立了長(zhǎng)沙卷煙廠吳忠分廠。2006年根據(jù)國(guó)務(wù)院對(duì)煙草行業(yè)改革的文件精神，湖南卷煙工業(yè)與所屬卷煙工業(yè)合并重組，吳忠卷煙廠被改制為湖南中葉公司下屬的卷煙生產(chǎn)廠
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。讓他們沒(méi)有機(jī)會(huì)也不敢偷懶。
減少報(bào)災(zāi)環(huán)節(jié)，讓報(bào)災(zāi)不再麻煩。相關(guān)部門也應(yīng)多為基層人員考慮，盡量合并、簡(jiǎn)化相關(guān)核災(zāi)、報(bào)災(zāi)環(huán)節(jié)及軟件資料，讓更多的基層人員不再
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形式主義方面，要對(duì)各類會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)慶、評(píng)比表彰和達(dá)標(biāo)活動(dòng)等進(jìn)行一次認(rèn)真清理，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，根據(jù)工作需要精簡(jiǎn)合并，集中治理文山會(huì)海
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物流分揀運(yùn)行模式。整合第三合作方資源，將裝卸、分揀由原來(lái)兩家合作方合并為一家合作方，提升了溝通協(xié)同效率；實(shí)施分揀計(jì)件付費(fèi)和計(jì)件工資機(jī)制，倒逼第三
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;打通流程橫向聯(lián)系，實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運(yùn)用消除、合并、重排、簡(jiǎn)化、替代等方法對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點(diǎn)
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，其它人員以部門為單位合并辦公。同時(shí)，省局（公司）要求各市州局（公司）嚴(yán)格按照規(guī)定，保證6月30日前完成
