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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的合理性；以四家卷煙廠正在進(jìn)行的品牌合作加工為契機(jī)，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，取人之長，補(bǔ)己之短，切實(shí)推動(dòng)山東中
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的編制及報(bào)銷過程中強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能?！? 健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。以物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)所有預(yù)算科目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。按照合理性、可操作性
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完善《2010年應(yīng)急管理操作工作手冊(cè)》，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化
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召開“三型”組織建設(shè)研討會(huì)，研討和論證“三型”組織建設(shè)的科學(xué)性、合理性和針對(duì)性，進(jìn)一步明晰“三型”組織建設(shè)的思路、方法和舉措。
為確保會(huì)議質(zhì)量，此次研討會(huì)
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，強(qiáng)化考核，要求審核人員在審核工作日志時(shí)密切關(guān)注日志填寫質(zhì)量，日志是否對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)轄區(qū)市場分析是否透徹，是否提出合理性
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卷煙應(yīng)合并到同一個(gè)商店統(tǒng)一銷售，并從多個(gè)角度闡述這一觀點(diǎn)的合理性。1.方便消費(fèi)者選擇將電子煙和傳統(tǒng)卷煙合并銷售可以為消費(fèi)者提供更多選擇。對(duì)于想要嘗試電子煙的傳統(tǒng)卷煙用戶，或
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建設(shè)。一、優(yōu)化終端布局，提升購物體驗(yàn)終端布局是消費(fèi)者進(jìn)入零售店后的第一印象，其合理性、美觀性和便利性直接影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。因此，優(yōu)化終端布局是營造良好消費(fèi)
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盈利的好處，這樣客戶才會(huì)積極的參與。
第一，保證卷煙貨源投放的合理性
做到煙好賣能盈利，是保證品牌對(duì)零售終端客戶吸引力的主因素。在貨源投放過程中要增強(qiáng)
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實(shí)施進(jìn)程，檢查計(jì)劃的完成情況，督促各項(xiàng)工作的順利開展。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的一種動(dòng)力。
要著力提高工作計(jì)劃的合理性。計(jì)劃的合理性
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，不能缺席，不要可有可無；然后是具體的價(jià)值標(biāo)定，對(duì)應(yīng)和匹配相應(yīng)的品牌，最好成為其它品類的價(jià)值錨定。另一個(gè)是合理性的建設(shè)。必要性解決了「應(yīng)該選
