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水平緊密結(jié)合，科學(xué)謀劃，認(rèn)真組織，加大考核力度，用活動(dòng)推動(dòng)工作，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果。
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，準(zhǔn)確掌握市場真實(shí)需求，積極爭取貨源支持。精簡優(yōu)化考核體系，聚焦卷煙銷量加大考核權(quán)重。優(yōu)化崗位設(shè)置和一線員工工作內(nèi)容，將時(shí)間和精力集中到薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)位置
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、加大考核執(zhí)行力度等辦法，把全體干部職工的思想和精力集中到工作上來，努力形成紀(jì)律嚴(yán)明、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣。
四是治理浪費(fèi)提升節(jié)約。針對(duì)當(dāng)前個(gè)別干部職工存在的大手大腳
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驗(yàn)證新辦法的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究解決。三是要加大考核力度，從省局（公司）對(duì)市局（公司）、市局
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檢查工作。
會(huì)議指出，2015年是河南中煙改革發(fā)展的大考之年，要切實(shí)發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)的保障作用，公司上下每一位員工都要高度重視，絕不能
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（營銷部）加大考核力度，嚴(yán)肅處理安全職責(zé)不落實(shí)行為。
二是加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)工作。以“安全生產(chǎn)月”、“11·9消防安全周”等活動(dòng)開展為契機(jī)，集中開展一些
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要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要首先做到，要求干部職工不違反的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要首先不違反，黨員干部也要帶頭做好表率。三是加大考勤管理。要把即將
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、難點(diǎn)問題加大考核問責(zé)力度，促進(jìn)安全管理責(zé)任真正落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人?！? 二是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促“三防”能力上臺(tái)階。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，分公司
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“兩煙”工作進(jìn)行安排部署。
一是“三個(gè)下功夫”助推卷煙營銷工作上水平。增強(qiáng)客戶經(jīng)理憂患意識(shí)，在加大考核力度上下功夫，在對(duì)零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)上下功夫，在引導(dǎo)
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工作”指標(biāo)在工作業(yè)績考核的權(quán)重，加大考核力度，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，持續(xù)提升“兩項(xiàng)工作”水平和規(guī)范管理水平。
