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，停業(yè)3戶，注銷2戶。
一是嚴抓排查統(tǒng)計。全面關(guān)注卷煙庫存量偏大、具備外流風險的零售戶。通過預(yù)估外流風險，對關(guān)注對象進行分類造冊，有針對性
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等方式，重點督導各市局“清存量、控增量”工作，推動網(wǎng)格規(guī)范化達標率提升。
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營銷指導，適當提升高端品規(guī)的庫存量，滿足節(jié)日期間的卷煙消費需求。
服務(wù)消費增效益。密切關(guān)注節(jié)日前后卷煙消費動態(tài)，及時收集消費需求變化信息，
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人員詳細察閱送貨單據(jù)，并向零售戶小張了解他一個月限量多少，營業(yè)額、毛利率、凈利潤、一般庫存量等經(jīng)營情況，以及經(jīng)營理念等，小張老板對答如流
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，涼州營銷部將指導客戶自主盤庫作為必修課，讓客戶基本掌握庫存數(shù)量，了解每個訂貨周期的庫存變化情況，并為客戶建議了最快動銷下的庫存量，促使
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的要求落到實處。抓住整地理墑的有利時間，加大廢舊殘膜撿拾工作力度，減少殘膜存量污染。落實好補貼政策，嚴格補貼標準、兌現(xiàn)程序和開支渠道，避免資金
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提供理論和數(shù)據(jù)支撐。二是了解零售戶社會庫存，了解市場動銷。對零售客戶進行了庫存量、動銷量的摸底調(diào)研，了解客戶動銷情況和守法、規(guī)范經(jīng)營情況，掌握市場狀態(tài)。三是
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費用待定，可能因庫存量而有所差異。
FDA之前預(yù)計60%的雪茄將為特權(quán)產(chǎn)品。
?阿塔迪斯美國公司獲批的雪茄如下列所示：
? ??Don Mateo
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雜物，以“軟實力”提升客戶獲利。
四是減庫存，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。做好重點客戶庫存經(jīng)營指導，同時對淡季個別卷煙銷售緩慢，庫存量偏大的卷煙做好盤點
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精細優(yōu)化，努力打造精簡高效的卷煙供應(yīng)鏈。以信息點客戶庫存推算結(jié)果衡量卷煙投放的合理性，每周對客戶庫存量和訂單量進行關(guān)聯(lián)性分析，加強信息采集的準確性和信息采集
