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，形成以財務為核心又不局限于財務的企業(yè)內(nèi)部控制制度，逐步完善內(nèi)部規(guī)范的長效機制。
加強監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范的廉政文化監(jiān)督體系。監(jiān)督是落實制度的保障，
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，努力突破這個局限性。建議公司尋求一些市場反應較好，貨源穩(wěn)定的品牌來擴大經(jīng)營范圍。同時要積極引導標準店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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只是把眼光局限在促銷活動上，要通過整改，理順出門店的經(jīng)營特色。
提升客單數(shù) 即提高來店客流的成交數(shù)。如果100人里面有50個人產(chǎn)生了購買，可以分析出50
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一個人應該有長遠的目光，不能太在意一時的得失，或局限于眼前的困境。要記住，成長才是最重要的！不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草營銷》 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限于單純的產(chǎn)品技術(shù)競爭，文化“軟實力”的較量正發(fā)揮著越來越重要的作用。通過學習型組織建設催生職工
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，對取得的證據(jù)不能充分說明問題的，或者仍處于調(diào)查階段的，在未經(jīng)查實之前，不宜作為問題來定性。
鑒于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查、調(diào)查手段的局限
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價格抬升、非渠道假冒卷煙增多、消費需求轉(zhuǎn)移等一系列不良反應。卷煙不同于鹽，投機炒作行為往往局限于緊俏煙、超高價位卷煙品牌。打擊渠道外的卷煙收購、非法運輸行為，促進卷煙的本地消費
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的生產(chǎn)和銷售有一定的區(qū)域性和局限性，方便“一條龍”服務，抓緊時間收回成本提高“經(jīng)濟效益”，因此，要集中主要力量重點打擊假煙重點生產(chǎn)區(qū)域和銷假集中地
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，最主要的目的還在于市場的爭奪和整合。由于運輸半徑局限以及消費習慣等因素的存在，啤酒各區(qū)域市場此前基本都被各地方啤酒企業(yè)占據(jù)，由此也產(chǎn)生了大量的地方性品牌
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信息化建設，以子系統(tǒng)下達任務為中心，強化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限
