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的薄弱環(huán)節(jié)，補齊管理短板，完善制度流程，改善工作方法，規(guī)范涉稅業(yè)務處理，推進涉稅風險管理邁上新臺階。
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工作模式、量化工作方法、細化工作內(nèi)容，使項目達到體系化、標準化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
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;堅定工作信心。要求銷售人員正確理解規(guī)范經(jīng)營和銷售任務的關(guān)系，嚴肅工作紀律，樹立工作信心，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，圓滿完成各項任務目標。
二是注重工作方法
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增加了參培人員的實踐經(jīng)驗；三是組織開展交流座談，探索優(yōu)質(zhì)高效的工作方法，進一步拓寬了參培人員的工作思路。
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間段分內(nèi)容板塊對所學知識進行測試。
三是保持學習效果力求“固”。要求全體員工將所學運用在實際工作當中，在實踐中創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程、撰寫工作心得、總結(jié)工作
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;發(fā)現(xiàn)問題及時整改，努力提升公司各項基礎(chǔ)管理工作水平，做到職能職責回歸，抓監(jiān)管；轉(zhuǎn)變工作方法，抓重點；充分整合外部資源
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;熟練掌握各項工作內(nèi)容、操作方法、流程步驟、評價方法等。二是集中培訓。從職業(yè)技能解讀、應用實踐和考核評價三個方面入手，開展了集中培訓，貫穿營銷人員應知應會、示例列舉、工作方法、標準
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;大力加強預防職務犯罪工作力度，不斷創(chuàng)新預防職務犯罪工作方法，增強新形勢下做好預防職務犯罪工作的思想自覺和行動自覺，健全規(guī)范化工作機制。針對反腐敗斗爭新形勢、新情況
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一是改變工作方法。每月根據(jù)各崗位工作的調(diào)整（如上級工作考核變化、臨時性上報工作資料等），及時跟進所更新內(nèi)容進行工作執(zhí)行力的動態(tài)督察。
二是改變工作重點
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一是找準活動重心。將活動作為推動精益管理的重要手段，制定推進“精益十佳”創(chuàng)建活動工作計劃、階段性目標，不斷健全目標管理、優(yōu)化流程控制、改進工作方法、提升管理效率
