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隨著年初易地技改搬遷工作圓滿結(jié)束，南通煙濾嘴公司在科研實(shí)力、生產(chǎn)環(huán)境、裝備水平等方面得到大幅度提升的同時，也面臨著折舊、薪酬、原輔材料等一系列成本壓力。公司通過有效
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、市場、客戶三個層面在提稅順價后應(yīng)對積極、過渡平穩(wěn)，市場狀態(tài)呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢。調(diào)研組還從做細(xì)客戶服務(wù)、精準(zhǔn)貨源投放、提升客戶盈利水平等方面提出了指導(dǎo)意見。
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、增加特色品種種植面積、大力推廣“專分、散收”、提高烘烤水平等工作措施，2014年煙農(nóng)總收入達(dá)4.77億元，同比增加0.02億元，煙農(nóng)畝均收入達(dá)3518元
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“整體提升、重點(diǎn)打造”的原則統(tǒng)一部署，以構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系為目標(biāo)，全力打造具備“看得清”的店面陳列、“聽得進(jìn)”的現(xiàn)場推薦、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤
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貨源供應(yīng)、銷售進(jìn)度、盈利水平等情況與他們促膝而談，傾聽他們的意見和建議。針對貨源投放和市場需求等熱點(diǎn)問題，走訪組現(xiàn)場進(jìn)行了答復(fù)和解釋，并根據(jù)零售戶所處的位置
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》，充分認(rèn)識“煙草公司與煙農(nóng)專業(yè)合作社是相互獨(dú)立的法人組織，主體地位平等”這個法律關(guān)系；認(rèn)識到“禁令”就是“紅線”、“高壓線”，任何情況下、任何部門
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要嚴(yán)格政策觀念，要堅持全面、歷史、客觀地看問題，做到情況核不準(zhǔn)不放過、問題查不清不放過、政策吃不透不放過，確保政策面前人人平等；三是要耐得住寂寞
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二、合理規(guī)劃。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、電腦操作水平等信息將進(jìn)行歸類，細(xì)心做好客戶篩選工作，將客戶分成四個片區(qū)，擬定拓展批次，先易
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，和零售商戶面對面，詳細(xì)了解卷煙庫存、實(shí)際需求、銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平等情況，并對“三員”的管理和服務(wù)情況進(jìn)行了檢查；實(shí)地察看了老君廟市場監(jiān)管中隊建設(shè)情況
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規(guī)劃要求，嚴(yán)控規(guī)模?？h局根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、消費(fèi)水平等因素，把許可證數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合理布局，滿足需求。
二是嚴(yán)格審批制度?？h局要求各
